在信息化時(shí)代，木門企業(yè)開始在蛻變中走向成熟，如何在蛻變中把握要點(diǎn)，獲得永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是各大木門企業(yè)今天和未來(lái)都必須思考的問(wèn)題。

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蘋果模式：將有效資源最大化

目前，單槍匹馬作戰(zhàn)的木門企業(yè)較多，這難免寡不敵眾。蘋果模式的一個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)就是十分注重資源的優(yōu)勢(shì)整合，具體有對(duì)上下游資源的銜接和平臺(tái)資源的共享。每一個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，不可能面面俱到，木門企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)有效整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

小米模式：創(chuàng)新是發(fā)展的源泉

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。然而，對(duì)于現(xiàn)在的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在這樣的情況下，木門企業(yè)需要借鑒小米手機(jī)的發(fā)展模式。

眾所周知，小米模式之所以為眾多木門企業(yè)內(nèi)外人士所推崇，關(guān)鍵在于其源源不斷的創(chuàng)新力。而小米模式或?qū)⒃谝韵聨讉€(gè)方面對(duì)木門企業(yè)的創(chuàng)新有較大幫助。渠道上，木門企業(yè)可借電商模式；營(yíng)銷上，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)銷售，最大限度地省去中間環(huán)節(jié)。商業(yè)模式上，目前幾乎所有手機(jī)廠商的商業(yè)模式都是靠銷售手機(jī)賺錢，小米也可以和傳統(tǒng)手機(jī)廠商一樣靠硬件贏利，但小米卻把價(jià)格壓到最低、配置做到最高，這告訴了木門企業(yè)注重品牌口碑打造的重要性。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及大數(shù)據(jù)時(shí)代，各大木門企業(yè)要想在紛繁復(fù)雜的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的模式或?qū)⒊蔀槲磥?lái)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。如果木門企業(yè)若能偷師蘋果和小米模式，將在一定程度上助力居企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新軌道，獲得新蛻變，使之走向更大的市場(chǎng)。

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