o2o是線上購買線下體驗的一種商業(yè)模式，它是以用戶為導向的互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式。o2o也是一個平臺，通過這個平臺將上游的企業(yè)、下游的消費者緊密的聯(lián)系在一起。o2o以用戶為中心，以解決用戶的需求為導向將線上和線下聯(lián)動起來。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，電子商務強烈沖擊著傳統(tǒng)產業(yè)，如何在新形勢下走出一條屬于木門行業(yè)的新道路，成為木門行業(yè)最關心的話題。

 o2o從反感到全民 木門企業(yè)如何擁抱是難題

一、從反感到全民

2010年的木門行業(yè)還處在傳統(tǒng)的大物流商、代理商和分銷商的模式。木門行業(yè)的代理商們可以給企業(yè)帶來基本穩(wěn)定的銷量，這從企業(yè)運營和銷售的角度來說，企業(yè)不敢輕易改變模式，不想丟失原有的銷售額，所以企業(yè)對o2o并“不感冒”；而且，傳統(tǒng)渠道代理商對o2o強烈反感，甚至是堅決抵觸的態(tài)度，因為o2o直接影響到他們的利益，不僅會減少其利潤，再發(fā)展下去有可能取代其位置，因此o2o在那個時候是很難落地的。而今天，即使傳統(tǒng)老牌木門企業(yè)不做o2o也會有大批小企業(yè)或者新型企業(yè)來做，而且事實已經(jīng)擺在面前，這些新型企業(yè)的o2o已經(jīng)搶走了老牌傳統(tǒng)企業(yè)的很大一部分市場份額，所以企業(yè)必須要做o2o了，在這種大形勢下，經(jīng)銷商有了銷量急劇下滑的深切感受，他們也想?yún)⑴c到o2o中來，加上現(xiàn)在也出現(xiàn)了越來越多的o2o平臺，所以，現(xiàn)在幾乎成了“全民皆做o2o”的局面。

二、如何擁抱是難題

對于木門企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，迎接o2o模式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和o2o模式，對木門企業(yè)來講都只是一個新窗口。對傳統(tǒng)木門企業(yè)而言，他們擁有非常完善的線下渠道，可以作為非常好的體驗店。如何完善線上購買是他們要解決的問題，如果線上購買做不好，將帶來很嚴重的影響。而對新生的木門企業(yè)來講，當線下的體驗渠道建設成本太高時，o2o只是一個新的窗口，這個窗口的成本是必須要考慮的。解決了線上購買，線下的體驗如何做、大數(shù)據(jù)從何而來、用戶如何來，則需要尋找合適的資源互補的合作伙伴，這是一個非常大的問題。

對于每一個行業(yè)而言不可能一直維持一個狀態(tài)不改變，進入o2o會給木門行業(yè)怎么一個影響不得而知，但是可以肯定的是不改變是不會有新發(fā)展的。

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