最近，經(jīng)常會(huì)看到家居行業(yè)中老板跑路的資訊，傳統(tǒng)的家居企業(yè)已經(jīng)是越來越難做了，而另一方面，在一些家居電商大促活動(dòng)中，頻頻傳來家居企業(yè)銷量大增的好消息。這就說明只靠傳統(tǒng)模式的家居企業(yè)是時(shí)候改變態(tài)度了。在剛剛結(jié)束的電商“京東618大促”中，部分家居建材企業(yè)展現(xiàn)出一片如火如荼的景象。在當(dāng)下的市場(chǎng)上，傳統(tǒng)企業(yè)與電商兩者間形成巨大反差，形成“冰火兩重天”。這是什么原因造成這種局面呢？

家居市場(chǎng)“冰火兩重天” 電商與傳統(tǒng)模式的較量

家居電商更占優(yōu)勢(shì)

家居行業(yè)需求仍在增長(zhǎng)，但一些中小企業(yè)面臨用工成本、稅收以及環(huán)保等方面的壓力。除了大環(huán)境，企業(yè)資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致“倒閉潮”的原因。 同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)集中度仍不高，品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化等因素，整個(gè)行業(yè)的洗牌仍會(huì)繼續(xù)。

很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都飽受承租壓力，往往由于經(jīng)營(yíng)不善，只能不斷拖延交租金來維持生計(jì)。而家居電商利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)家居O2O模式，對(duì)于店鋪的宣傳和推廣都要相比傳統(tǒng)家居賣家有優(yōu)勢(shì)。另外當(dāng)前家居賣場(chǎng)受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響較為明顯，在這種情況下，中小地板生產(chǎn)企業(yè)面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境，而傳統(tǒng)的家居賣場(chǎng)也出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象。

家居電商需完善售后服務(wù)

傳統(tǒng)家居企業(yè)在訂單配送的問題上很難有較為正規(guī)的配送團(tuán)隊(duì)，一般都是委托第三方實(shí)現(xiàn)配送安裝等一站式服務(wù)，這點(diǎn)在家居電商身上體現(xiàn)的更為明顯，但事實(shí)上，家居電商的火熱景象卻為這種說法打上一個(gè)大大“問號(hào)”，據(jù)某知名電商張先生介紹：“起初家居品牌的產(chǎn)品配送安裝上，存在的問題非常多，用戶零散分散，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程復(fù)雜；師傅全國(guó)各地；無法統(tǒng)一管理；產(chǎn)品類型多樣，不能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；另外還存在著運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；流程監(jiān)控，安裝技術(shù)等等諸多問題。

家居行業(yè)已漸漸向電商之路發(fā)展，這個(gè)過程雖然有點(diǎn)漫長(zhǎng)，但為了不被時(shí)代所淘汰，家居企業(yè)必須做出改變。有人拿雞和蛋的故事來比喻傳統(tǒng)渠道與電商商的線上之路，也許更加形象。至于是先有雞還是先有蛋，只能等待時(shí)間的檢驗(yàn)。如果能把線上線下進(jìn)行更好地融合，這個(gè)問題或?qū)⒉还プ云啤Ｒ苍腥税央娚瘫茸鲯煸谶h(yuǎn)處的肉，看著“嘴饞”，但想要吃到，卻還有很長(zhǎng)距離要跑。就好比電商之路聽上去很美好，但是實(shí)施起來著實(shí)要費(fèi)點(diǎn)腦筋和功夫，絕不是我們想象得那么簡(jiǎn)單。