近日，各大網(wǎng)站、報(bào)紙、微信、微博等都在報(bào)道各地出現(xiàn)的“用工荒”這一現(xiàn)象。而隨著各行各業(yè)逐漸開(kāi)始新一年的征程，每年年初的“招工荒”問(wèn)題也逐漸開(kāi)始凸顯，根據(jù)相關(guān)報(bào)告，很多傳統(tǒng)制造業(yè)都陷入了“一天招不到一人”的招聘困局中。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，木門(mén)行業(yè)近年來(lái)也遇到了同樣的用工荒問(wèn)題。

傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)“用工荒” 木門(mén)企業(yè)需認(rèn)清自身問(wèn)題

“缺普工”現(xiàn)象較嚴(yán)重

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，當(dāng)下的木門(mén)企業(yè)，不缺高級(jí)管理人才，缺經(jīng)營(yíng)性員工，缺普工!！悉，在木門(mén)企業(yè)，企業(yè)一年四季都在招聘普工。木門(mén)企業(yè)的招工廣告在各類(lèi)媒體也是鋪天蓋地，“從年頭招聘到年尾”。

對(duì)此，不少人百思不得其解--人常說(shuō)“千軍易得，一將難求”，哪有高級(jí)人才不缺，缺普通工人的？難道木門(mén)企業(yè)真的高級(jí)人才濟(jì)濟(jì)了？但是，當(dāng)留心觀察、了解企業(yè)狀況之后，對(duì)這種“千將易得，一卒難求”的現(xiàn)象也就見(jiàn)怪不怪了。

原因：受傳統(tǒng)觀點(diǎn)桎梏

首先，木門(mén)等仍屬于勞動(dòng)力密集型行業(yè)，這些企業(yè)不同于其他類(lèi)型的企業(yè)，它是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)形式。尤其在發(fā)展初期企業(yè)不可能投入很大資金引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，大規(guī)模的生產(chǎn)都依賴(lài)手工。我國(guó)是人口大國(guó)，勞動(dòng)力相對(duì)剩余，普通勞動(dòng)力的價(jià)格非常低廉。企業(yè)在前期都是加大控制成本力度，期盼用較小的投入收獲較大的產(chǎn)出，因而會(huì)大面積使用普工。

其次，這些產(chǎn)業(yè)目前的生產(chǎn)自動(dòng)化水平還不高，科技生產(chǎn)能力極其有限，相當(dāng)數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配，還沒(méi)有成熟的自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，基本都是依靠手工制作。所以，木門(mén)行業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)相比，對(duì)初級(jí)勞動(dòng)人力資源的需求要大得多。

然而，受到成本控制的影響，木門(mén)等家居企業(yè)普通勞動(dòng)力價(jià)格一直在低位徘徊。造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因，除了成本控制問(wèn)題之外，還包括企業(yè)錯(cuò)誤的用工制度。勞動(dòng)力的真正價(jià)值需要理性回歸。所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，總以為“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是”，勞動(dòng)力剩余的思想牢牢扎根在企業(yè)主心中，于是，對(duì)普工壓價(jià)、貶低普工勞動(dòng)力價(jià)值，甚至出現(xiàn)不斷招工，不斷試用，不斷淘汰的剝削招數(shù)?？矿w力活吃飯就是低下的、不值錢(qián)的觀點(diǎn)統(tǒng)治了一大批企業(yè)主。

總之，對(duì)木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“用工荒”已成阻礙企業(yè)發(fā)展的一大頑疾，木門(mén)企業(yè)要想突破這大挽救，順利的發(fā)展的化，企業(yè)只有認(rèn)清了自身存在的問(wèn)題，才能緩解這一現(xiàn)象。

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