據(jù)估計，門窗行業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展之后，進入了相對保守階段。據(jù)相關機構顯示，國內(nèi)門窗市場還處在不斷擴大中，然而即便是行業(yè)處于相對穩(wěn)定的時期，門窗行業(yè)仍存在諸多的問題有待解決，這些問題也催使著門窗行業(yè)進行一場重大的變革。而時值變革洗牌時代，門窗企業(yè)該如何轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，打破發(fā)展困境？

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近年，門窗行業(yè)內(nèi)有一系列新型思維在快速傳播，“感染”了諸多企業(yè)，引導這些企業(yè)打破發(fā)展困境。有行業(yè)人士將這些新思維歸納總結成了5大點。

1.跨界思維

目前的門窗業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，設計缺乏新意，品牌營銷模式也是幾近相似……諸多問題使得品牌不得不以價格為競爭焦點，而在行業(yè)洗牌期間，單靠價格作為競爭是不夠的，這些缺乏競爭力的品牌仍然會被淘汰。因此，為了讓企業(yè)生存下來，并且再次煥發(fā)生機，還需要靠創(chuàng)新助力。

然而門窗行業(yè)尋求創(chuàng)新是不易的，因此一些企業(yè)另辟蹊徑，通過跨界尋求創(chuàng)新點。所謂的跨界思維是指多角度、多視野、多領域地看待問題并提出解決方案的一種創(chuàng)新的思維方式。但是，市場千變?nèi)f化，沒有創(chuàng)新式的突破，即使是像諾基亞這樣的國際品牌也會被市場淘汰。

2.迭代思維

互聯(lián)網(wǎng)在中國已進入全盛時期，諸多互聯(lián)網(wǎng)思維模式正在潛移默化地影響著傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，迭代思維也在此列。迭代思維指的是市場允許產(chǎn)品有不足之處，但是不允許一直存在這些漏洞，品牌需要在持續(xù)迭代中完善自身產(chǎn)品，簡單而言，即是不斷升級產(chǎn)品版本。

3.情感化思維

所謂的情感化，通俗而言即是受眾對品牌的感知。比如，提到戴比爾斯，我們很容易將其與甜蜜溫馨的愛情聯(lián)系在一起；而看到肯德基，會馬上想到山德士大叔極具親和力的微笑以及肯德基員工細致的服務。其實，這些可感知的點都是企業(yè)情感化思維的具體表現(xiàn)。

同樣，門窗企業(yè)也能如此去感染受眾。比如注重門店形象設計，賦予其品牌特有的氣質(zhì);或是加強導購員的服務意識，讓顧客體會到家一般的感覺或者“上帝”般的體驗；設立諸多體驗店，全面地從用戶角度出發(fā)，讓他們安心舒心地體驗并消費。諸多此類細節(jié)，其實都在從情感角度向客戶傳達品牌對于消費者的人文關懷?！坝嘘P懷，就會產(chǎn)生情感互動，情感互動是促進購買行為的重要因素?！蹦持?jīng)濟學家曾說過。

4.直觀性思維

毋庸置疑，外表好看永遠能第一時間吸引到受眾的眼球，在這個看臉的時代更是如此。其實，不僅僅是人，產(chǎn)品亦如此。外觀漂亮時尚高端的產(chǎn)品一般是大眾的最愛。所以，門窗企業(yè)在注重產(chǎn)品外形設計時，多運用直觀性思維，想辦法如何從外觀上立即將用戶的眼球吸引住。另外，也要注意結合目前社會發(fā)展趨勢進行開發(fā)設計，例如，如今家具市場的消費主體正在逐漸轉(zhuǎn)向80、90后，而80、90后群體比較偏向于時尚簡約風格的家具，那么，企業(yè)就應該注重這類風格的產(chǎn)品的研發(fā)，牢牢抓住年輕市場。

5.粉絲思維

“粉絲”是品牌的推手，“用戶”是品牌的維護者，沒有粉絲的品牌一定會消亡。不難發(fā)現(xiàn)，大部分忠實的粉絲都是最專業(yè)、最熱心、最挑剔的一類群體，一旦他們發(fā)現(xiàn)一款性價比極高的產(chǎn)品，不但會成為品牌的購買者，還會變成很自覺的推銷者，甚至會免費幫助品牌做宣傳。

雖說傳統(tǒng)行業(yè)這樣的情況不多，但這是一種趨勢，由互聯(lián)網(wǎng)帶動的一種趨勢。門窗企業(yè)也需要注重自屬品牌粉絲的積累與培育，無論是微信、微博還是其他論壇社區(qū)，都應該發(fā)展品牌陣地，運用病毒營銷，將品牌免費地宣揚出去，而不是像以前一樣做一錘子買賣了。

事實上，上述五類思維部分帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的味道，但是營銷專家認為，無論哪種行業(yè)，均有共通之處，即是如何吸引客戶進行購買。或許之后會衍生出“六大思維”甚至更多，但是本質(zhì)依然是消費者思維：一切從消費者出發(fā)。

因此，在行業(yè)轉(zhuǎn)型之即，門窗行業(yè)還需慎重的對待，一切從消費者出發(fā)，實事求是，遵循消費者喜好，提升產(chǎn)品質(zhì)量，立足未來，獲得市場較大的發(fā)展。

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