2014已匆匆離去，回顧這一年的發(fā)展，木門企業(yè)們還是得到了不少的收獲。無論是終端建設(shè)，還是跨界等方面來說，木門企業(yè)都有了小小的嘗試，并且有不錯的效果，這自然就演變成了大家跟風(fēng)的趨勢，也成了2015年木門行業(yè)發(fā)展的“指南針”。

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經(jīng)驗之談一：切勿盲目投入電商

2014年天貓雙11的收益，給木門行業(yè)帶來了巨大震動，電商化已是大勢所趨。為了開拓渠道，許多木門企業(yè)紛紛試水電商平臺。但是經(jīng)銷商、物流、客服、前期投入等問題還是木門企業(yè)試水電商的幾大難題，如果在沒有解決這些問題之前，盲目投入電商，也不是明智之舉。

經(jīng)驗之談二：跨界拓展考驗實力

與異業(yè)聯(lián)盟不同，上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長點。但上下游跨界，對木門企業(yè)的考驗很大，畢竟異業(yè)聯(lián)盟是眾人拾柴火焰高，而上下游跨界則是單打獨斗。如果木門企業(yè)沒有過硬的資源，在擴張上下游產(chǎn)品線時，難免會力不從心。

經(jīng)驗之談三：品牌聯(lián)盟依舊火熱

數(shù)家乃至數(shù)十家同檔次不同品類的建材家具品牌聯(lián)合起來舉辦聯(lián)盟活動已經(jīng)不是新鮮事，但是在2014年依舊做的很火熱。不過木門企業(yè)要做好品牌聯(lián)盟并不容易，活動在表面上看來是在打價格牌，但背后是靠強有力的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)來支撐的。

經(jīng)驗之談四：大店經(jīng)營更甚一籌

大店經(jīng)營，已經(jīng)不僅僅是單純店面的經(jīng)營面積大小、人數(shù)的多少、裝修的檔次，它更重要的需要體現(xiàn)在產(chǎn)品系列完整程度、服務(wù)體系與執(zhí)行的完善方面。對于繼續(xù)建大店的木門企業(yè)來講，必須認(rèn)真對待，在開設(shè)一家大店之前，要想清楚圍繞大店的產(chǎn)品、服務(wù)與營銷，是否能夠形成系統(tǒng)競爭力，是否能夠以大店優(yōu)勢擴大市場份額。

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