隨著時代的發(fā)展，木門行業(yè)的發(fā)展也越來越成熟，但受傳統(tǒng)思維的影響，大部分木門企業(yè)的經(jīng)營仍然以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，這就導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)喪失核心競爭力，企業(yè)必須全力打造核心競爭力，才能在行業(yè)大洗牌中不被淘汰。

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木門企業(yè)沒有形成核心競爭力

為了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，部分木門企業(yè)不斷地嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，并且為此而投入大量的人力物力財力。但是，由于木門行業(yè)進入門檻低，越來越多的企業(yè)加入，于是競爭對手很多且很快就能趕上來。這些沖在前面的木門企業(yè)付出了不菲的代價，卻根本無法形成核心競爭力。

企業(yè)競爭優(yōu)勢會不斷積累和增強

與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的木門企業(yè)相比，在客戶和市場中競爭的木門企業(yè)優(yōu)勢是會積淀的，但前者的競爭優(yōu)勢會很快消失。的確，花了高昂的費用開發(fā)新產(chǎn)品，卻很快就被競爭對手模仿了，這就是生產(chǎn)導(dǎo)向型木門企業(yè)的苦惱。但是后者的優(yōu)勢非但不會消失，反而會隨著時間積累而優(yōu)勢逐步增加。也就是說，在客戶和市場中的競爭優(yōu)勢會隨著時間的推移而積累和增強。

創(chuàng)新是木門企業(yè)發(fā)展的動力

實際上，當(dāng)前木門企業(yè)創(chuàng)新已從實體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費者的“購買標(biāo)準(zhǔn)”就是一個很好的案例。盡管很多木門企業(yè)不斷在嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對消費者的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒有話語權(quán)。在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競爭力的源泉。

行業(yè)大洗牌時代來臨，木門行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象將會改善，企業(yè)應(yīng)該在以產(chǎn)品為王的基礎(chǔ)上，將關(guān)注重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶和市場，只有這樣才能形成企業(yè)的核心競爭力，也才能促進木門企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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