近年來，隨著人工成本和原料成本的不斷上漲，門窗商家的利潤空間一度被壓縮。再加上市場(chǎng)競爭壓力的不斷增大，門窗市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙四起，眾多門窗品牌先后高舉降價(jià)旗幟仍然是杯水車薪，只能獲得短暫發(fā)展空間。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，價(jià)格戰(zhàn)并非明智之舉。只有不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，打造品牌核心競爭力是關(guān)鍵。

“價(jià)格戰(zhàn)”非明智之舉 門窗商家提升核心競爭力是關(guān)鍵

市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻 價(jià)格戰(zhàn)并非明智之舉

伴隨家居建材行業(yè)發(fā)展的疲軟，今年的門窗行情也稍顯冷清，即使很多門窗企業(yè)依靠價(jià)格戰(zhàn)能掙得一些單子，卻仍然是杯水車薪，慘淡度日。而在一片蕭條之中，業(yè)內(nèi)人士普遍形成了一個(gè)共識(shí)：一直以來，大多數(shù)門窗企業(yè)都缺乏核心的設(shè)計(jì)、品牌及成熟的服務(wù)體系，這也是導(dǎo)致門窗市場(chǎng)長期的低層次競爭和價(jià)格戰(zhàn)，形成了價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的局面。

雖然低價(jià)格往往更容易得到部分消費(fèi)者的青睞，但是低價(jià)格門窗的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常引來消費(fèi)者的諸多不滿，因此，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，價(jià)格戰(zhàn)不利于門窗市場(chǎng)的良性發(fā)展。另外，在市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻的狀況下，一味降價(jià)迎合消費(fèi)者并不是明智之舉。因?yàn)樵铣杀静粩嗌蠞q，在此情況下價(jià)格不升反降，對(duì)于企業(yè)來說，只會(huì)不堪重負(fù);對(duì)于消費(fèi)者來說，勢(shì)必不能得到好的品質(zhì)和服務(wù)保證。

提升品牌核心競爭力 價(jià)值營銷才是關(guān)鍵

面對(duì)近日蕭條的市場(chǎng)，門窗品牌應(yīng)更多選擇新的營銷手法進(jìn)行突圍，而不是盲目降價(jià)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌產(chǎn)品還是要穩(wěn)住價(jià)格底線，不能自亂陣腳，要以產(chǎn)品質(zhì)量和完善服務(wù)贏得消費(fèi)者，同時(shí)在營銷的過程中，強(qiáng)調(diào)價(jià)值營銷才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵，門窗品牌通過不斷研發(fā)高性價(jià)比的產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)群體的需求，才能進(jìn)而謀求更大的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)上做到了有的放矢。

品牌門窗的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在其核心競爭力上。其核心競爭力不在價(jià)格，而主要尋求的是服務(wù)、設(shè)計(jì)、理念、人文等方面的和諧家居生活。這種趨勢(shì)使得消費(fèi)者的選擇越發(fā)的向品牌門窗靠攏。

對(duì)于門窗企業(yè)來說，價(jià)格戰(zhàn)傷人傷己，低價(jià)格門窗產(chǎn)品不僅無法提供質(zhì)量保障，也對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。所以，在這場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”中，無論是企業(yè)還是消費(fèi)者都不會(huì)是贏家。因而，門窗商家要想在激烈的市場(chǎng)競爭中突出重圍，還需在打造品牌核心競爭力上下功夫。