雖然木門行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了長時(shí)間段的發(fā)展，但現(xiàn)如今木門企業(yè)仍是中小型居多，而中小型木門企業(yè)又以民營企業(yè)居多，民營木門企業(yè)核心員工是一個(gè)企業(yè)的頂梁柱，屬于“不可替代”的角色，那么如何才能讓核心員工一直都具有高昂的斗志和工作熱情呢?那就應(yīng)該完善企業(yè)核心員工的激烈機(jī)制，促使他們發(fā)揮最大的能力。

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核心員工定義與激勵機(jī)制的簡介

核心員工一般是在短期內(nèi)難以被替代的掌握一定特殊技能的員工，即使他們表面看上去似乎不是十分重要，或?qū)冃坪鯖]有直接的貢獻(xiàn)，但是一旦失去他們，就會帶來一系列連鎖的，甚至很大的損失。木門企業(yè)往往盲目地認(rèn)為木門企業(yè)的CEO、CFO、CIO等角色才是核心員工。其實(shí)，對民營木門企業(yè)而言，即使是一個(gè)小職員，如果他所負(fù)責(zé)的工作或領(lǐng)域在木門企業(yè)中起到十分重要的作用，在外部或內(nèi)部難以找到同等條件的替代者，那么這個(gè)小職員也算得上是木門企業(yè)的核心員工。

激勵一詞在心理學(xué)上指的是激發(fā)人的動機(jī)的心理過程，即通過某種內(nèi)在和外在刺激，使人維持積極興奮的狀態(tài)。從組織行為學(xué)的角度來看，激勵就是激發(fā)、引導(dǎo)、保持、歸化組織成員的行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，而組織成員的努力是以能夠滿足個(gè)體的某些需要為前提的條件。管理學(xué)中的激勵就是通過內(nèi)部或外部的刺激，來激發(fā)人的工作動力，調(diào)動人的積極性，開發(fā)人潛能的過程，使人的能力得到最大的發(fā)揮。

完善企業(yè)核心員工激勵機(jī)制的好處

充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為木門企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值是現(xiàn)代民營木門企業(yè)管理者不斷追求的目標(biāo)。民營木門企業(yè)在其發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合木門企業(yè)實(shí)際，因地制宜地采取激勵的手段來激勵員工。對于核心員工，則有必要建立長效的激勵機(jī)制，將精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合，從而促使木門企業(yè)核心員工發(fā)揮更大的潛力為木門企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一般來說，民營木門企業(yè)由于自身規(guī)模和發(fā)展空間的限制，員工流動率相對較高。較高的員工流動率直接影響了木門企業(yè)生產(chǎn)和管理的水平和質(zhì)量。為了留住人才，木門企業(yè)有必要認(rèn)真考慮員工的激勵問題。對核心員工的激勵不但能有效減少人才的流失，同時(shí)，對其他員工也有很好的示范作用，能夠增強(qiáng)其對木門企業(yè)的信心。

激勵機(jī)制的有效運(yùn)用，往往能促進(jìn)木門企業(yè)績效的有效提升。根據(jù)80/20原理，木門企業(yè)80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng)造，核心員工對木門企業(yè)績效的貢獻(xiàn)是他人無法取代的。加強(qiáng)核心員工激勵將有效激發(fā)其創(chuàng)造力、主動性，使其更大限度地發(fā)揮潛能，從而有利于木門企業(yè)績效的提升。

不管木門企業(yè)做的有多出色，如果不能讓核心員工發(fā)揮最大的能力，那么久不是好的企業(yè)，企業(yè)要想核心員工能力發(fā)揮出來，就必須建立完善的激勵之，才能給核心員工足夠的動力。

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