隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)際最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，從這個(gè)行業(yè)跨界到那個(gè)行業(yè)，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已形成一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

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在電影行業(yè)，一部電影上映后隨之配合宣傳而產(chǎn)生的書(shū)籍、CD、玩偶公仔、服裝等衍生品叫“電影周邊”。如今，放到家居行業(yè)來(lái)看，似乎也正在在醞釀一種“時(shí)尚周邊”，比如當(dāng)ZARA、H&M等快時(shí)尚行業(yè)大肆開(kāi)拓進(jìn)軍家居產(chǎn)品系列，并且在短期內(nèi)快速擴(kuò)張，廣受年輕人的喜愛(ài)。

當(dāng)家居正在成為一種“時(shí)尚周邊”

幾組數(shù)據(jù)告訴你，快時(shí)尚家居正在快狠準(zhǔn)席卷你的周邊。2014年1月H&M家居home系列正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，截止8月底，在北京、上海、杭州、深圳等城市已經(jīng)連開(kāi)7家大型旗艦店，并且下半年將再開(kāi)4家。2011年ZARA home帶入中國(guó)至今，已經(jīng)開(kāi)了近20家門(mén)店，并且去年上半年銷(xiāo)售額同比上漲30%，比集團(tuán)旗艦品牌Zara同期增長(zhǎng)率高出許多。然而，快時(shí)尚行業(yè)做家居，在國(guó)外其實(shí)并不新鮮。早在2003年時(shí)尚服裝業(yè)巨頭ZARA就開(kāi)始跨界做家居產(chǎn)品。

時(shí)至今日，已發(fā)展了11年，盡管沒(méi)有官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)具體銷(xiāo)售份額，但從陸續(xù)跨界的品牌來(lái)看，這一市場(chǎng)份額正在逐漸的壯大而非縮減。有消息指出，日本家居生活連鎖無(wú)印良品的高管日前也對(duì)外表示，希望未來(lái)在華門(mén)店數(shù)能從現(xiàn)在的100家拓展到1000家。

以上數(shù)據(jù)不可忽略的關(guān)鍵點(diǎn)是，時(shí)尚行業(yè)憑借對(duì)設(shè)計(jì)和面料的把握，優(yōu)質(zhì)品牌的影響力，“平價(jià)時(shí)尚”的概念營(yíng)銷(xiāo)，正在試圖吞噬一部分的家居市場(chǎng)份額，快時(shí)尚家居應(yīng)該得到重視。尤其在大環(huán)境仍不景氣的情況下，當(dāng)人們渴求用較少的錢(qián)來(lái)裝飾家，卻仍然想保持時(shí)尚度，這兩者剛好符合了“快時(shí)尚家居”品牌發(fā)展的理由和新的銷(xiāo)售增長(zhǎng)點(diǎn)。

快時(shí)尚家居的特征：軟家居，時(shí)尚大過(guò)專(zhuān)業(yè)性

目前市面上，以ZARA、H&M home系列、無(wú)印良品為主要代表的快時(shí)尚家居。消費(fèi)群體，集中在8090甚至00后年輕時(shí)尚一族，符合他們注重時(shí)尚設(shè)計(jì)感的需求。大多數(shù)快時(shí)尚做家居系列產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)，是作為品牌服裝的延伸產(chǎn)品，增加品牌的附加值而非主業(yè)，其成長(zhǎng)性被看好也兼具雙面性。

一方面這一類(lèi)的家居產(chǎn)品具備了大膽時(shí)尚新鮮的品牌調(diào)性，另一方面在家居專(zhuān)業(yè)性上并沒(méi)有和完備的大型售后和物流團(tuán)隊(duì)，服務(wù)的群體相對(duì)小眾，產(chǎn)品的性能也有待考量，尤其在堅(jiān)持“平價(jià)時(shí)尚”的作用下，往往以時(shí)尚平價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代優(yōu)先，取而代之的是必須在原材料成本上嚴(yán)格控制。

家居跨界，與快時(shí)尚結(jié)合，只是多一種可能

目前家居跨界，多為家居圈內(nèi)部整合，以“大家居”、“全屋定制”的概念橫向兼并或者合作的方式發(fā)展，資金鏈?zhǔn)鞘滓鉀Q的問(wèn)題，市場(chǎng)如何還有待檢驗(yàn)。如今，快時(shí)尚行業(yè)巨頭們先后跨界家居行業(yè)，也給家居企業(yè)帶來(lái)思考。與時(shí)尚行業(yè)合作是否可行？

業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，家居行業(yè)本不屬于快消品行業(yè)，適合與時(shí)尚跨界的類(lèi)型并不多。目前業(yè)內(nèi)還未出現(xiàn)成熟的跨界先例，與快時(shí)尚行業(yè)的合作持謹(jǐn)慎態(tài)度。而另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著快時(shí)尚家居市場(chǎng)份額的進(jìn)一步擴(kuò)大、平價(jià)時(shí)尚與家居專(zhuān)業(yè)性配合度的成熟，未來(lái)勢(shì)必是滿(mǎn)足年輕消費(fèi)群體的個(gè)性化市場(chǎng)。

“跨界”代表一種新銳的生活態(tài)度與審美方式的融合?？缃绾献鲗?duì)于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融會(huì)，從而給品牌一種立體感和縱深感?？梢越ⅰ翱缃纭标P(guān)系的不同品牌，一定是互補(bǔ)性而非競(jìng)爭(zhēng)性品牌。這里所說(shuō)的互補(bǔ)，并非功能上的互補(bǔ)，而是用戶(hù)體驗(yàn)上的互補(bǔ)。