木門行業(yè)遭遇大考年，五大癥狀凸顯。大考年的木門市場上，消費(fèi)者只觀不購，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀，還得從長計(jì)議。以下為五大癥狀具體表現(xiàn)。

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癥狀1：根基不穩(wěn)。

周轉(zhuǎn)資金斷鏈，初始時(shí)信奉這一訂制行業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷分離”的市場操作模式，但在實(shí)戰(zhàn)中步步受制于“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”的代加工企業(yè)，造成供貨無保證，加盟隊(duì)伍在短短一年間即轟然解散，不得已回馬轉(zhuǎn)槍招工開廠，卻因缺乏生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，根基不牢，最終導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金斷鏈而舉步維艱。

癥狀2：渠道不暢。

訂單無以為續(xù)當(dāng)前的中國木門企業(yè)，“出口+ 工程+內(nèi)銷”三條腿走路者占多數(shù)。在國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、出口通路受阻的情況下，以外銷為主的企業(yè)紛紛調(diào)轉(zhuǎn)車輪轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，卻因轉(zhuǎn)向太急而掉落谷底;國內(nèi)工程，不僅“可遇而不可求”，而且國內(nèi)房地產(chǎn)當(dāng)前的滯銷狀態(tài)，令擅長于操作工程項(xiàng)目的企業(yè)也遭遇了“此路不暢”的困局;而受沖擊最大的，則是國內(nèi)銷售渠道弱小的企業(yè)，因訂單無以為續(xù)，面臨著“關(guān)?！钡奈C(jī)。

癥狀3：品牌不強(qiáng)。

人才挽留不住曾記得某企業(yè)老板談及的“人才觀”：“成功的企業(yè)挑選人才，弱勢的企業(yè)被人才挑選?！痹陉柟鉅N爛、形勢大好時(shí)，企業(yè)間的發(fā)展差距或多或少被表面的繁華所掩蓋，品牌的優(yōu)勢難以得到彰顯;但在酷寒的條件下，這一優(yōu)勢立即大放光芒。本已極度缺乏的專業(yè)人才，以往被企業(yè)挖來請(qǐng)去，此時(shí)考慮的已不是與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，而紛紛尋找過冬溫室。這一考量下，以往只注重訂單而輕品牌建設(shè)的企業(yè)，人才流失成潮。

癥狀4：出擊不力。

亡羊補(bǔ)牢已晚面對(duì)豐厚的木門市場“蛋糕”，一些企業(yè)固守著“主動(dòng)上門招商，容易被人牽著鼻走;別人自己上門求合作，才能占據(jù)主動(dòng)”的想法，采取了“守株待兔”的策略，堅(jiān)持“酒香不怕巷子深”的過期觀念埋首苦干，逐漸地變成了“溫水青蛙”，失去了出擊市場的動(dòng)力，或精打細(xì)算，錯(cuò)失了儲(chǔ)備業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)時(shí)機(jī)，寒風(fēng)刮來才臨時(shí)抱佛腳，緊急招兵買馬組建營銷團(tuán)隊(duì)，但亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚。

癥狀5：研發(fā)不足。

陷入惡性怪圈冷冬季節(jié)，更應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)能力，拿出“殺手锏”助力沖鋒陷陣的一線經(jīng)銷商增強(qiáng)御寒能力。而原本就以“低成本介入”、抄襲成風(fēng)的一些木門企業(yè)，此時(shí)此刻卻在市場的近貼搏斗中節(jié)節(jié)敗退，只能采取價(jià)格戰(zhàn)的策略參與競爭。現(xiàn)實(shí)的狀況是--人工成本、材料成本、物流成本以及場地租金均在上漲，進(jìn)一步擠壓了利潤空間，企業(yè)被逼入“無利可圖→降價(jià)求單→成本高壓→仍無利可圖”的惡性怪圈，最終在無奈的嘆息中步入“出局”大考的行列。

木門企業(yè)迎來青黃不接時(shí)節(jié)，“缺氧缺鈣”者短板盡顯，大考年里，木門企業(yè)還需從問題根源著手分析解救。

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