目前，木門市場已經(jīng)告別了以往的暴利時代，在這段艱難的日子里，不僅是木門企業(yè)難熬，不少經(jīng)銷商也是叫苦不迭。所以，木門經(jīng)銷商在運作的時候一定要注意取舍，把握好木門企業(yè)的最終命脈。

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規(guī)模作為盈利的來源

木門經(jīng)銷商會有一個“虧損容忍度”或者說是“盈利預期”，在這個彈性之內(nèi)，木門企業(yè)經(jīng)營者往往以犧牲單個利潤中心的利潤率來換取整體與利潤單位數(shù)量不成正比的總利潤。這時候，木門經(jīng)銷商實際上是有一個假設的，就是自己的規(guī)模可以無限開展下去。而且，單位產(chǎn)品或單位業(yè)務利潤下降的不是很快，數(shù)量不是很低。實際上，規(guī)模往往讓木門經(jīng)營者產(chǎn)生基本安全的預期，甚至是萬能的鐵甲巨艦。但規(guī)模不是萬能的，甚至對于一些中小木門企業(yè)和商業(yè)來說，規(guī)模往往是陷阱，規(guī)模作為盈利來源其實是在木門企業(yè)作為產(chǎn)品銷售和增值平臺的時候，是一種對內(nèi)對外整合資源的方式，看似外延的無限延伸，實則是資源能量的聚合方式。

實現(xiàn)規(guī)模盈利的條件

真正實現(xiàn)規(guī)模盈利的木門經(jīng)銷商，必須具備一個條件，提供的消費價值足夠?qū)挿?，能夠覆蓋最廣大的人群，建立認同標準，形成資源凝聚平臺，產(chǎn)生依賴和信賴，這種情感足夠產(chǎn)生溢價能力。目前看來成本是一個快速的切入方法，足夠低，能夠帶來獨一無二的低價或者低價認同，這也與規(guī)模產(chǎn)生的規(guī)律有關(guān)，規(guī)模在最初的時候不是以大呈現(xiàn)的，反而是以尖銳突出的，這種尖銳還要繼續(xù)不斷的放大。第二種方法就是靠快速擴張營造高的社會效應，產(chǎn)生較為普遍的第一聯(lián)想能力，轉(zhuǎn)化為認知，或者靠多的接觸人群帶來高的人群認同價值，轉(zhuǎn)化為美譽。

規(guī)模盈利的實施手段

具體實施手段：一是市場占有率或者銷售額提升?？慷嗟娜私灰琢縼矸謹偨?jīng)營過程中的固定成本，降低經(jīng)營風險，獲得絕對競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化危機；二是現(xiàn)金流優(yōu)化?？慷嗟娜私灰琢縼硖嵘F(xiàn)金流質(zhì)量獲取溢價價值，獲得比較競爭優(yōu)勢，增加木門企業(yè)生命長度，把別人比下去，自己獨得最后的美餐；三是銷售量和多元化?？看蟮慕灰最A期和連帶能力，為木門供應商提供多的產(chǎn)品出路，通過為連帶木門企業(yè)增值的方式形成多廠商多產(chǎn)業(yè)合作的形式，形成一種大的穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售和增值平臺，這在渠道和零售中最普遍。

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