隨著個(gè)性化消費(fèi)的到來，木門定制成為行業(yè)新風(fēng)，眾商家從中看到這商業(yè)前景，紛紛對(duì)此進(jìn)行大規(guī)模的投入，比如做單一品牌的開始跨品牌發(fā)展。每個(gè)品牌，都有其特定的用戶群體，也有明確的目標(biāo)用戶群體特征，即明確的目標(biāo)用戶定位。而跨界模式的發(fā)展還需建立在這一基礎(chǔ)之上。

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構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是突圍之道

跨界品牌的問題點(diǎn)是不了解定制木門的玩法，但在原有主業(yè)領(lǐng)域的品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的。因此，一方面跨界品牌需要對(duì)定制木門本身的模式與經(jīng)驗(yàn)毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接和整合自身資源和優(yōu)勢(shì)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。

模式創(chuàng)新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力，其實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。大顯在服務(wù)木門企業(yè)的過程中，不斷探索著模式創(chuàng)新的規(guī)律與方向，并建立了一系列知識(shí)體系。歸納起來，就是品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新。在木門這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常獨(dú)特的差異點(diǎn)和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能、文化層面的切割、產(chǎn)品線延伸、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝、終端上樣規(guī)劃、終端形象系統(tǒng)、終端生動(dòng)化展示、招商主題提煉和爆點(diǎn)設(shè)計(jì)等等，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。

木門企業(yè)模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì)

模式創(chuàng)新落腳到跨界品牌，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，木門企業(yè)模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì)，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言，模式創(chuàng)新就是一個(gè)充分購買產(chǎn)品的理由。木門企業(yè)如果沒有模式的創(chuàng)新，跨界品牌完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是大而虛空、散而無力，看上去很美，但在今天越來越激烈的木門產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分跨界品牌在木門項(xiàng)目上的停停打打，進(jìn)進(jìn)退退，做不大、做不好的例子已經(jīng)反復(fù)證明了這一點(diǎn)。

市場(chǎng)不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展與持續(xù)效益，需要遵循市場(chǎng)變化規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心，不斷創(chuàng)新升級(jí)，使企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)更符合市場(chǎng)以及用戶需求。

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