在單一行業(yè)發(fā)展如果長久沒有得到進階，企業(yè)管理者一定會抱有疑慮，可能甚至?xí)紤]轉(zhuǎn)行。而在家居建材行業(yè)，因為想要整合利潤點而跨界發(fā)展的企業(yè)越來越多?？缃缒墚a(chǎn)生的利潤點會增加是毋庸置疑的，但木門企業(yè)不能只被“金光閃閃”的利潤點吸引，更要落實自身是否具備條件。

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企業(yè)跨界路途遍布荊棘

現(xiàn)在，整個家居行業(yè)正向著“泛家居”前進，當(dāng)然家居一體化對于行業(yè)與消費者都有益處，可跨界豈非易事，就拿華源軒來說，曾是廣東家具業(yè)的佼佼者在毫無預(yù)示的情況下，突然爆出資金危機最終只能申請破產(chǎn)保護。華源軒的失敗有很多原因，但最主要的原因是該企業(yè)的發(fā)展過快，不結(jié)合實際的跨界最終令華源軒的資金鏈斷裂，使得華源軒的企業(yè)運行瞬間癱瘓，加上后續(xù)無力，最后令家具行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)也難逃破產(chǎn)的命運。

雖然，華源軒的破產(chǎn)在家具行業(yè)內(nèi)并不多見，但是，在商場上一家小企業(yè)倒閉是正?，F(xiàn)象，而一家龍頭企業(yè)因跨界而迅速衰敗足以引起人們的重視和省思。更何況，近來另一家主導(dǎo)型家具企業(yè)富之島也被爆出拖欠工人薪資事件，而發(fā)生此類事件的原因，恰是富之島盲目跨界致使企業(yè)資金流通不暢所致。

上訴事件，足見跨界路途遍布荊棘，稍有不慎即會一敗涂地。木門企業(yè)若要跨界還需謹慎行之，最重要的當(dāng)屬量力而行。木門企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力決定是否跨界，以及跨界后企業(yè)的運行機制如何。許多木門企業(yè)對跨界的認識并不深，以為只是進行其它行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，但是企業(yè)卻忽視了其它行業(yè)產(chǎn)品的制造所需要的設(shè)備、工藝所需要花費的時間、人力以及資金，一旦實際操作起來勢必會給企業(yè)以往的運行帶來負面影響，再加上“隔行如隔山”，企業(yè)跨界所要面臨的困難絕對超出想象。

企業(yè)跨界有利也有弊

跨界對木門企業(yè)的發(fā)展是有很多益處，但是當(dāng)企業(yè)因為跨界而失去了對本行的操控力，跨界對企業(yè)就只有害而無益了。所以，木門企業(yè)跨界必須是在能夠保證自身核心業(yè)務(wù)不受影響并能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上的，也只有核心業(yè)務(wù)發(fā)展的好才能夠幫助木門企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，為跨界提供堅實的保障。

對于消費者來說，不可否認的是，跨界企業(yè)的增加能夠帶來更多的選擇。但消費者也需要慧眼識珠，市場規(guī)律也會在跨界或堅守的眾多企業(yè)中淘出真正的“珍珠”，所以如何跨界能不被拍死在沙灘上，就是跨界木門企業(yè)不得不認真做好規(guī)劃的關(guān)鍵了。

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