縱觀我國木門行業(yè)，不僅國外木門品牌紛紛進駐國內(nèi)市場，一些外行也開始涉足木門，行業(yè)跨界愈演愈烈。內(nèi)行跨界，讓木門企業(yè)不斷擴大自己的產(chǎn)品類別，從而實現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。而外行跨界則縮小了一些企業(yè)的發(fā)展和利潤空間，尤其是本身就具有一定知名度的企業(yè)。“跨界”這種新型的合作模式逐步在木門行業(yè)中蔓延,也逐漸形成了整個家居行業(yè)之間的一場無聲的拉鋸戰(zhàn)。

(圖片來自網(wǎng)絡)

欣賞更多木門圖片

跨界的風潮愈演愈烈

隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會，已經(jīng)很難對一個企業(yè)或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”。在已經(jīng)成為最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，逐步蔓延到木門行業(yè)中，跨界的風潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式“跨界”大軍來襲。

跨界合作對于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。 可以建立“跨界”關系的不同品牌，一定是互補性而非競爭性品牌。這里所說的互補，并非功能上的互補，而是用戶體驗上的互補。

跨界企業(yè)攻守都不易

2013年年底，紅星美凱龍抵制電商的聲音還言猶在耳，2014年年初便與天貓達成了合作；也有不少地板企業(yè)也看上了木門業(yè)發(fā)展的苗頭。跨界，似乎已經(jīng)成為了木門行業(yè)中企業(yè)發(fā)展的一個新趨勢。作為還沒有走上跨界道路的企業(yè)，攻守都不易。

合理整合資源突破困難

對于能夠走向跨界的企業(yè)來說，大多都是在其行業(yè)內(nèi)發(fā)展得相對成熟的企業(yè)。但是對于將要“跨”過去的陌生行業(yè)及合作伙伴，企業(yè)還需對其進行深刻的研究，并制定詳盡的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能將跨界的優(yōu)勢體現(xiàn)的淋漓盡致。

對于很多中小木門企業(yè)來說，他們存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題，它們本身發(fā)展還不成熟，如果一味的強行“跨界”，或許并沒有起到志同道合的作用反而會打亂本來發(fā)展較好的前景。

未來木門行業(yè)的跨界將是一個新型的發(fā)展趨勢，但是在面對產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是一場可以預見的問題。實際上，未來木門行業(yè)的發(fā)展如何，形式還不明朗。

對于企業(yè)來說，面對行業(yè)跨界，只有正視它，全面考慮，合理整合資源才能突破困難，立于不敗之地。而對于消費者來說，不可否認的是，跨界企業(yè)的增加能夠帶來更多的選擇。但消費者也需要慧眼識珠，市場規(guī)律也會在跨界或堅守的眾多企業(yè)中淘出真正的“珍珠”。

【延伸閱讀】

門企跨界需謹慎 不能被“金光閃閃”的利潤點吸引

跨界在木門業(yè)風聲水起 “偽跨界”成為普遍現(xiàn)象

探討：企業(yè)跨界躋身木門市場會帶來的影響力