木門行業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)生存已經(jīng)有了很長一段時間，面對新型產(chǎn)業(yè)的到來，我們無法說明這是沖擊還是機(jī)遇，畢竟歷史是留給未來的，而未來未必屬于我們，木門企業(yè)要做的就是緊抓當(dāng)下。在當(dāng)下，O2O模式無疑為木門企業(yè)開啟了一扇渠道創(chuàng)新之門。

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轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展成為木門業(yè)的必然選擇

在目前國家全面推進(jìn)深化改革的大背景下，以及行業(yè)競爭加劇、洗牌升級的大環(huán)境中，轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展成為各木門企業(yè)迫在眉睫的必然選擇。從當(dāng)前的社會發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)以突飛猛進(jìn)的“攻勢”快速占領(lǐng)了各行業(yè)的銷售陣地，甚至各大電商巨頭已經(jīng)開始“搖旗吶喊”，宣稱屬于他們的“電商時代”已經(jīng)來臨，一場顛覆消費(fèi)者日常消費(fèi)習(xí)慣的“大戲”已經(jīng)如期上檔。同時，傳統(tǒng)建材行業(yè)與電商之間“拉鋸攻堅戰(zhàn)”也使得這場“好戲”愈加的精彩紛呈。但是，不論矛盾如何激化上演，電商無疑已經(jīng)成為當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢所趨。

O2O模式在建材等傳統(tǒng)行業(yè)中的悄然興起就已經(jīng)為這場“徒勞的大戰(zhàn)”做了最好的注解。相比櫥柜、衣柜等產(chǎn)品，木門產(chǎn)品不僅在體積、重量、以及易包裝等各物流要素方面占優(yōu)勢，同時木門產(chǎn)品的定制化特點(diǎn)相對較弱，這也為木門企業(yè)走電商之路創(chuàng)下了良好的先決條件。那么，如何開拓這一渠道優(yōu)勢，則成為木門企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

“雙線整合”才是O2O模式發(fā)展的最好詮釋

在近30年的發(fā)展時間里，已經(jīng)形成多種類、多規(guī)格的完整產(chǎn)業(yè)體系。在信息化時代的背景下，各企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級、品牌建設(shè)等都趨于成熟穩(wěn)定的同時，銷售渠道的優(yōu)化則成為木門企業(yè)搶奪市場的必爭之地。雖然O2O模式對于木門企業(yè)發(fā)展來說，線上平臺成為木門企業(yè)線下銷售“前臺”的新模式，為木門企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但同時也存在著一系列挑戰(zhàn)。

具體看來，不論60、70后傳統(tǒng)消費(fèi)者，還是80、90后新興消費(fèi)者，他們對于產(chǎn)品的體驗(yàn)感要求越來越高。從整體家居到木門，消費(fèi)者都需要能有實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)感受，這也是決定消費(fèi)者最終是否購買的重要環(huán)節(jié)。隨著O2O時代的到來，消費(fèi)者體驗(yàn)所起到的作用將會越來越凸顯，不少消費(fèi)者都是因?yàn)槿狈?shí)際體驗(yàn)，擔(dān)心貨不對板，從而最終放棄線上消費(fèi)。那么企業(yè)要想將消費(fèi)者體驗(yàn)有效融入到商業(yè)模式中，讓用戶真正感受到體驗(yàn)，享受到品牌價值，流通渠道建設(shè)則成為關(guān)鍵。

在各行業(yè)流通渠道的發(fā)展過程中，從最早的百貨商店到超級市場，再到目前遍地開花的Shopping Mall以及城市綜合體，這些都為消費(fèi)體驗(yàn)創(chuàng)造了更多的條件。針對木門行業(yè)而言，目前各類建材賣場、家居賣場等流通渠道大多都存在單店面積較大、地理位置較偏以及投入成本過高等問題。、是革新流通渠道的有效方式。這一方式不僅增加了店面的客流量，也能讓消費(fèi)者更能感受到自己的品牌，從而接受自己的木門產(chǎn)品，最終達(dá)成購買行為。同時，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)巧妙利用線上平臺，將線上消費(fèi)群體成功引入到線下的體驗(yàn)店中去，企業(yè)一方面在積極備注線上渠道的同時，還要學(xué)會從線上走下來，“雙線整合”才是O2O模式發(fā)展的最好詮釋。

從長遠(yuǎn)的發(fā)展觀來看，電商已成成為各行各業(yè)用以占據(jù)市場的一大法寶，這一法寶既然人人都有，那么木門企業(yè)要做的就是如何把這個法寶做出有自己的特點(diǎn)，在這一過程中，企業(yè)只有在消費(fèi)體驗(yàn)上需求突破，進(jìn)行流通渠道的建設(shè)與革新，才能為未來的發(fā)展堅定良好的基礎(chǔ)。

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