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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-07-04 11:50:15 責(zé)任編輯： 張彬彬 瀏覽數(shù)：
針對目前家居行業(yè)個別家居賣場和商戶為了打擊競爭對手，采取虛假促銷、捆綁招商、封殺等不正當(dāng)競爭方式，家居行業(yè)強(qiáng)烈呼吁業(yè)內(nèi)人士要自覺抵制各種惡意競爭行為，尊重消費者、尊重合作商、尊重競爭對手，積極做好產(chǎn)
惡性競爭就如“潘多拉魔盒” 木門企業(yè)該如何抵制
針對目前家居行業(yè)個別家居賣場和商戶為了打擊競爭對手，采取虛假促銷、捆綁招商、封殺等不正當(dāng)競爭方式，家居行業(yè)強(qiáng)烈呼吁業(yè)內(nèi)人士要自覺抵制各種惡意競爭行為，尊重消費者、尊重合作商、尊重競爭對手，積極做好產(chǎn)品與服務(wù)。那木門作為家居中的一塊“蛋糕”，又應(yīng)如何抵制惡性競爭呢?
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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惡性競爭說明核心競爭力缺位
一個行業(yè)越是惡性競爭，越說明一個問題，那就是企業(yè)核心競爭力缺位，只能在終端拉動的依賴中惡性循環(huán)。木門企業(yè)的核心競爭力，首先是基于技術(shù)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品創(chuàng)新，真正靠科技含量說話，其次是拓展品牌影響力，提升客戶的忠誠度和期望依賴度。而我國木門企業(yè)的惡性競爭，把目光過多地放在了如何打擊本土競爭者上，一方面在終端銷售上投入大量資源和成本，必然導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)的投入不足；另一方面，相互攻擊帶來“比爛”的游戲，又讓企業(yè)的品牌塑造功虧一簣，更讓行業(yè)內(nèi)本土木門企業(yè)的整體形象受損。
惡性競爭就如“潘多拉魔盒”
一個行業(yè)能夠進(jìn)入惡性競爭階段，既說明行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展有了相當(dāng)?shù)母叨龋瑫r也說明行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展遇到了瓶頸，難以推出讓人眼睛一亮的差異性產(chǎn)品。但是，惡性競爭就如“潘多拉魔盒”，一旦打開，就難以自我收手，不沉溺于惡性競爭者往往就會先死。
但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的語境中，毫無疑問，內(nèi)斗猛于虎，不僅難以攘外，而且會給木門企業(yè)的發(fā)展造成巨大障礙。如何解決木門行業(yè)的惡性競爭，讓競爭回歸理性，政府看得見的手，該出手時就必須出手了。
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