現(xiàn)階段，木門行業(yè)已經進入以品牌競爭為主要內容的階段，木門行業(yè)未來或將呈現(xiàn)一種強者愈強，弱者愈弱的局面，中小木門企業(yè)尤其要在此階段加強自身的修煉，加強自身綜合實力，同時更要克服當下難題。

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突破升級“瓶頸” 進入全新發(fā)展境界

相當一部分木門企業(yè)在度過了生存階段后，在全面發(fā)展、加強制度規(guī)范的過程中，陷入了升級“陷阱”，停滯不前。創(chuàng)業(yè)時期強調的突出的是企業(yè)的強項，而升級時期需要的則是去除企業(yè)的弱項，發(fā)展企業(yè)的全面效能。因此，木門企業(yè)企業(yè)只有全面創(chuàng)新、規(guī)范運作、提高核心競爭力，才有可能突破升級“瓶頸”，進入一個全新發(fā)展境界。

思維模式固化的木門企業(yè)將被洗牌出局

“入世”后，各大跨國企業(yè)管理集團看好中國市場潛力，紛紛登陸，在中國出現(xiàn)了全球企業(yè)競爭本地化的大格局。本土木門企業(yè)主要競爭對手將轉為外資企業(yè)。與此相適應，中國木門企業(yè)市場格局也隨之出現(xiàn)大范圍調整。一大批管理不善，不及時創(chuàng)新，思維模式固化的木門企業(yè)將被洗牌出局。

中國木門企業(yè)在經濟“寒冬”中如何調整定位，值得投資者深思。網絡營銷、服務營銷、整合營銷、綠色營銷等新型營銷策略值得國內木門企業(yè)借鑒學習。

適時轉向國外進行跨國經營是理性選擇

在國內木門市場已經陷入價格戰(zhàn)的紅海不能自拔，適時轉向國外進行跨國經營是一種理性選擇。但我國木門企業(yè)的管量基礎、資金實力等方面還存在不少問題，特別是國際化品牌的缺失，更使木門企業(yè)國際化困難重重。筆者認為，木門企業(yè)國際化運營中必須處理好三大關系：即加強管控和業(yè)務擴展之間的關系;國際化風險和國際化收益的關系。

木門企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行

木門企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的先行。文化建設對木門企業(yè)的運作與成功有著極其重要的作用。但我國木門企業(yè)普遍存在文化形式化的弱點。21世紀將是一個文化沖擊的世紀，木門企業(yè)能否培育自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀的生存能力。

如今企業(yè)文化不僅已滲透到市場營銷、管理活動、企業(yè)生產活動等經營活動的全過程，還對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產生巨大的影響。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關系，就好像人的行為與精神的關系。人先有了精神才有在精神支撐下的行為，人的行為叉影響著人的精神。

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