目前，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等等新興技術(shù)的崛起和普及，很多木門企業(yè)面臨著巨大的、甚至是顛覆性的經(jīng)營管理上的沖擊。木門企業(yè)如何在這樣一個新時代實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級和長期發(fā)展，就成為擺在每個企業(yè)經(jīng)營者、管理者面前的一個重要而且緊迫的課題。木門企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該考慮哪些方面的問題呢?

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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需要思考的三個核心問題

第一，木門企業(yè)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展方式是不是站在了時代的潮頭?比如，當越來越多的人使用智能手機購物的時候，木門企業(yè)是不是還在拼命發(fā)展加盟實體店?

第二，新的業(yè)務(wù)開展方式下，木門企業(yè)的價值創(chuàng)造鏈條是否還能有效運轉(zhuǎn)?企業(yè)的組織架構(gòu)、流程體系、管理方式是在支持還是阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展?

第三，當木門企業(yè)的業(yè)務(wù)方式向移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)員工，他們的思維、理念、知識、技能是否還停留在從前?在流動性泛濫的今天，很多木門企業(yè)其實缺的并非資金，而是企業(yè)家的市場直覺(站在時代的潮頭)、高效的管理系統(tǒng)(有效的價值創(chuàng)造)，以及勝任工作的人才隊伍(實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略的載體)。

木門企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展四部曲

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變。這是頂層設(shè)計的第一步。只有企業(yè)家自身的思想意識調(diào)整到位了，木門企業(yè)的發(fā)展或轉(zhuǎn)型才不會迷失方向。

2、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。即把木門企業(yè)未來5-10年的發(fā)展路徑想清楚，寫清楚，說清楚，讓每一位員工都明白并愿意為之全力以赴。

3、組織系統(tǒng)的再設(shè)計和職能轉(zhuǎn)型。根據(jù)公司的戰(zhàn)略調(diào)整，重新設(shè)計自己的組織體系和核心職能，使之與戰(zhàn)略相匹配。

4、企業(yè)文化再造。企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織和職能轉(zhuǎn)型過程中，需要及時形成新共識并且把它們沉淀下來，成為大家日常工作與生活中的一部分，逐步升華為每個人自覺自愿遵守的行為準則和價值觀念。

變革與轉(zhuǎn)型需要儲備實力

木門企業(yè)在變革時一定要有足夠的回旋空間，如果當期經(jīng)營壓力很大，就很難贏得回旋空間，推動變革就很難。其實，利潤很重要的一個功能不是為了行業(yè)第一或賺很多錢，而是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做儲備。-如果你沒有把握成功地實現(xiàn)一輪輪的融資，那么，自己準備好過冬的糧食和棉襖，就是在為轉(zhuǎn)型、升級和變革做儲備。

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