對于木門行業(yè)的競爭，有資深行業(yè)人士指出重點：要競爭，就要有競爭的資本。對于木門品牌企業(yè)來說，也就是要具備核心競爭力，具備較于競爭品牌而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。核心競爭力，即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。

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企業(yè)核心使命只有一個：創(chuàng)造客戶(價值)

360創(chuàng)始人周鴻祎經(jīng)常引用《建國大業(yè)》里主席的一句臺詞：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。”在周鴻祎看來，這句簡單的臺詞中蘊含著最樸素的商業(yè)規(guī)律，即你只要關(guān)注用戶的需求，滿足用戶需求，為用戶創(chuàng)造價值，自然就會產(chǎn)生商業(yè)價值。

那么對于木門企業(yè)而言，木門企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶價值的變革時代，經(jīng)營的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。因此，賣場的經(jīng)營管理就必須刪繁就簡，從單一模式、單點突破的營銷思維定勢中解脫出來，運用體系化營銷，重新聚焦，將使賣場產(chǎn)生更大的營銷效力。

新時期 木門企業(yè)要重新思考“核心競爭力”

據(jù)研究表明，1、所有的優(yōu)勢都是暫時的，不可維持；2、企業(yè)能追求的是新業(yè)態(tài)下的短暫優(yōu)勢；3、業(yè)態(tài)風(fēng)水輪轉(zhuǎn)，保持變“態(tài)”的能力很重要；4、靈活轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)切換的能力才是王道。業(yè)內(nèi)人士指出，產(chǎn)業(yè)概念不再符合跨界競爭的市場現(xiàn)實。產(chǎn)業(yè)的概念有害無益，它成為了企業(yè)自我設(shè)限的思維基礎(chǔ)。

對于轉(zhuǎn)型期間的木門企業(yè)而言，在這個全互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的“核心競爭力”已不足以帶領(lǐng)企業(yè)脫穎而出，獲得消費者的青睞。因此，唯有重新思考“核心競爭力”，才能有足夠的魅力吸引消費者或木門市場的注意力，從而達到營銷的目的。

真正的“核心競爭力”是：為客戶創(chuàng)造價值

C、K、普拉哈拉德(C、K、Prahalad)和G、哈默(Gary Hamel)早在1990年，就在《哈佛商業(yè)評論》上提出了“公司核心競爭力”的概念，并指出其三個基本特征：1、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能；2、核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值做出關(guān)鍵貢獻；3、核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。

但是遺憾的是，在日常的木門企業(yè)經(jīng)營管理中，我們往往“舍本逐末”，只記住了第三點，忘記了更重要的是前兩點。因此，木門企業(yè)管理者在當(dāng)前的行業(yè)形勢下，應(yīng)該要重新拾起前兩點的意義，真正為木門客戶創(chuàng)造有用的價值。

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