有人說，房地產(chǎn)的黃金十年是家居業(yè)的黃金十年，行業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)暴利的情況，而自去年到今年，一系列的房地產(chǎn)政策以及金融政策，家居行業(yè)的暴利時代似乎已成過去式，行業(yè)呈現(xiàn)毛利高、凈利率低的狀況。業(yè)內(nèi)人士表明，家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。

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現(xiàn)象1：市場價是出廠價4～6倍

隨著物價持續(xù)上揚，家居等大件商品的價格也是水漲船高。盡管毗鄰佛山、東莞等多個家居原產(chǎn)地，廣州市場動輒上萬元的家居價格還是讓眾多消費者望而生畏。廣東本土生產(chǎn)的大部分家居，從廠家到消費者，總會經(jīng)歷“廠家-經(jīng)銷商-賣場-消費者”的基本流程。在這個過程中，家居價格不斷上漲。

現(xiàn)象2：成交價多為標價一半

據(jù)了解，家居產(chǎn)品標價與出廠成本價相差4倍以上，這是否代表著家居行業(yè)的暴利?業(yè)內(nèi)人士指出，實則不然，家居行業(yè)的零售特點是終端折扣大，標價與成交價相去甚遠。在當下的家居市場，其價簽上標注的價格通常比較高，但經(jīng)過商場促銷、店慶促銷、工廠團購等名頭的打折后，最終成交價卻往往只有標價的一半甚至更低。家居行業(yè)暴利時代早就結(jié)束了，消費者也比十年前更加理性和聰明，同檔次品牌之間的價格戰(zhàn)使得產(chǎn)品的最終銷售額大幅縮水?！?/p>

調(diào)查顯示：行業(yè)利潤僅10%～20%

佛山一位實木家居企業(yè)負責人說，大約10年前，佛山地區(qū)的家居行業(yè)有過相對高額利潤的輝煌時期，但2011年以來，“家居行業(yè)的高利潤已成歷史?！弊罱鼛啄辏瑢嵞炯揖映蔀橄M主流，這引出兩個現(xiàn)象：木材不夠用，大量進口自緬甸、越南等東南亞國家，加工勞動量增加，材料利用率下降，最終導(dǎo)致成本大幅增加。他舉例說，一整套中高檔實木家居組合，原材料要耗費接近3萬元，加上人工、機器消耗等1萬余元，光成本就高達4萬多元。而這樣一套組合家居，出廠價不可能高于5萬元，“價格競爭太激烈，高了沒法賣。”如此算下來，一套5萬元的家居，廠家純利潤不超過5000元。目前家居行業(yè)的毛利潤率的確高達30%~50%，而去除多種成本，目前行業(yè)的凈利潤率在10%～20%左右。

整合服務(wù)與營銷能力將成趨勢

家居這個傳統(tǒng)行業(yè)有兩個特點：第一是暴利，從出廠到最終消費者手里，大概要加價好幾倍，第二是薄利，近幾年，由于內(nèi)憂外患多重因素，家居工廠和經(jīng)銷商的凈利潤率大幅降低。單純從生產(chǎn)成本的角度來說，家居并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價格背離價值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)家居營銷模式的極大弊端，如何解決這一問題，值得中國家居行業(yè)深刻反思。

業(yè)內(nèi)人士指出，家居微利將讓家居行業(yè)面臨一場巨大的考驗，那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業(yè)面臨被淘汰的危險;生存下來的家居企業(yè)，必須依靠完善內(nèi)部管理，提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機會;必須依靠生產(chǎn)、營銷等方面的進一步調(diào)整從而注入新的動力。這場“微利時代”將非常明顯地體現(xiàn)出“強者更強，弱者死亡”的市場競爭規(guī)律。除了品牌、價格兩大因素，服務(wù)的及時性和有效性將成為未來家居競爭的主導(dǎo)模式，提升整合服務(wù)與整合營銷能力也將成市場趨勢。

家居行業(yè)隨存在著伴隨房地產(chǎn)、金融等上游行業(yè)的影響，但自身存在的不利因素也是導(dǎo)致獲利單薄的原因之一，許多企業(yè)只一昧地依靠上游企業(yè)發(fā)展，卻沒有想到若沒有大山可靠的該如何走，所以要靠只能靠自己。家居行業(yè)的整合已成必然。