近些年來(lái)，家居行業(yè)似乎過(guò)的風(fēng)生水起地，但據(jù)多數(shù)行業(yè)人士表示，事實(shí)卻不是如此，行業(yè)內(nèi)存在著一些明顯但又有心而力不足的弊病，這些都成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石，以下是對(duì)家居行業(yè)發(fā)展道路上那些絆腳石的概括。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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阻礙一：中國(guó)的家居批發(fā)行業(yè)老板的學(xué)歷普遍不高，但他們卻創(chuàng)造了6，000-7，000億的年產(chǎn)值，被稱(chēng)為"工匠暴發(fā)戶(hù)"。雖然家居行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位愈顯重要，但整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對(duì)較低，給行業(yè)的發(fā)展空間帶來(lái)不少阻力。

阻礙二：進(jìn)入門(mén)檻不高，想穩(wěn)坐發(fā)財(cái)船卻不容易。從工匠到工廠(chǎng)似乎不難，只要有點(diǎn)閑錢(qián)，但當(dāng)錢(qián)不是問(wèn)題其他都有問(wèn)題的時(shí)候，想穩(wěn)坐發(fā)財(cái)船卻成為奢想。產(chǎn)品如何差異化?品牌如何打造?渠道如何創(chuàng)新?管理如何科學(xué)有效?

阻礙三：既充滿(mǎn)誘惑，又"微"利可圖。前幾年，家居行業(yè)還是暴利行業(yè)，但近幾年來(lái)，家居行業(yè)似乎進(jìn)入了"微利時(shí)代"。金融風(fēng)暴后，房地產(chǎn)逐漸趨于平穩(wěn)，家居需求總量隨之進(jìn)入緩慢增長(zhǎng)階段。原材料上漲、人工費(fèi)用上升、渠道費(fèi)用高漲、出口費(fèi)用猛漲，這些都在考驗(yàn)著家居行業(yè)的利潤(rùn)空間，迫使企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)，降低成本、提高質(zhì)量，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。

阻礙四：抄襲作弊風(fēng)氣嚴(yán)重，家居行業(yè)最會(huì)"抄作業(yè)"，我賣(mài)不過(guò)你我抄死你，卻不學(xué)習(xí)先進(jìn)的品牌塑造戰(zhàn)略。

阻礙五：進(jìn)入門(mén)檻不高，想穩(wěn)坐發(fā)財(cái)船卻不容易。從工匠到工廠(chǎng)似乎不難，只要有點(diǎn)閑錢(qián)，但當(dāng)錢(qián)不是問(wèn)題其他都有問(wèn)題的時(shí)候，想穩(wěn)坐發(fā)財(cái)船卻成為奢想。產(chǎn)品如何差異化?品牌如何打造?渠道如何創(chuàng)新?管理如何科學(xué)有效?

阻礙六：家居老板通常有錢(qián)買(mǎi)奔馳寶馬，卻沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)副眼鏡(近視，缺乏社會(huì)責(zé)任和理想，短視，缺乏戰(zhàn)略眼光)。

阻礙七：營(yíng)銷(xiāo)渠道單一，被渠道商牽著鼻子走，所有行業(yè)中渠道創(chuàng)新最乏力。

阻礙八：家居與居民生活息息相關(guān)，卻沒(méi)有幾個(gè)能讓人耳熟能詳?shù)钠放?這個(gè)行業(yè)的品牌意識(shí)、傳播水平低下令人吃驚，與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位極不相稱(chēng)。更令人咋舌的是，人們一般知道自己在哪個(gè)賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)的家居，卻不知道自己買(mǎi)的那個(gè)品牌的家居。

客觀的說(shuō)，家居行業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這個(gè)行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解和經(jīng)營(yíng)思路，這是他們賴(lài)以成功的基礎(chǔ)。但在互聯(lián)網(wǎng)如今強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的情況下，如果仍以傳統(tǒng)的方式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這將是非常危險(xiǎn)的，經(jīng)營(yíng)者們應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，借鑒新的思想，新的思維方式及手段，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有好處。