現階段，木門“洋品牌”不斷的涌入到中國市場，加劇中國木門市場的競爭。在國內的市場，木門行業(yè)的競爭也開始逐漸呈現白熱化的發(fā)展趨勢，許多小品牌經受不住大品牌的挑戰(zhàn)，最終被吞噬，兩極分化現象日益嚴重，木門業(yè)發(fā)展極不平衡。

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木門行業(yè)兩極分化現象日益嚴重

一些大品牌在一線城市扎實根基、打響品牌后，又不斷向二三線城市進軍，向全國擴張，蓄力搶占市場份額。其次，一些洋品牌也打進中國，對國內的木門品牌進行擠壓，市場上的“洋面孔”逐漸多起來。這就導致一些抗壓能力不強的小品牌因為搶占不到市場而停滯，面臨倒閉。強勢的木門品牌不斷地擴張，弱勢的木門品牌不斷走下坡路，因此，木門行業(yè)呈現兩級分化趨勢。

木門企業(yè)想要在未來有更好的發(fā)展，創(chuàng)新和實力很重要。面對著同質化現象嚴重、“貼牌產品”到處可見的今天，木門企業(yè)需要有創(chuàng)新的理念，要靠創(chuàng)新來突破瓶頸，將產品的特色進行多元化，建立消費者能夠信得過并且能眼前一亮的特色品牌。

大數據引領企業(yè)兩極分化中逆襲

3月28日，一場主題為“打通?落地”的中國時尚產業(yè)O2O與大數據創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行。事實上，大數據正以一種磅礴發(fā)展的氣勢席卷而來，在此形勢下，木門企業(yè)也必須充分了解大數據背后的商業(yè)模式變革以及未來需努力的方向。

“大數據”能夠更加有效地對供應鏈、產品開發(fā)、線上引流進行引導，進而提升平臺的運作效率?；蛘咭部梢愿唵蔚乩斫?，它是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的“逆襲”，也是行業(yè)“洗牌”的機會，更是國內木門企業(yè)突破兩極分化“魔咒”的好“燈塔”。

在大數據的支撐下，除了具體的某個木門品牌可以根據統(tǒng)計數據實施產品的改進、服務的強化、訂單的跟進以外，還可以和相似的品牌進行關聯，實現互動營銷。以前家居行業(yè)的互動營銷依賴的是聯盟，如冠軍品牌聯盟、中國好家居品牌聯盟、家居八大件品牌聯盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，如同“拉郎配”，未必與消費者的需求相契合。

如今通過大數據的直觀呈現，可以發(fā)現業(yè)主對品牌選擇的關聯性，關聯性占比較高的品牌可以主動聯合起來為業(yè)主提供優(yōu)惠營銷或服務互動，從而真正滿足消費者的需求。

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