都說商場如戰(zhàn)場，如今的木門市場又何嘗不是這樣。年后的3月份，各大品牌木門企業(yè)的促銷煙火再被點(diǎn)燃。被譽(yù)為“東方兵學(xué)鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”?！秾O子兵法》作為美國西點(diǎn)軍校的教材，其軍事價(jià)值自不待言，但其中的一些謀略思想應(yīng)用到木門品牌戰(zhàn)略中來，必然會產(chǎn)生新的效應(yīng)。

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因敵制勝--增強(qiáng)品牌競爭力的策略

《孫子》《九地篇》中說過，領(lǐng)兵打仗就要謹(jǐn)慎地考察辨明敵人意圖，有機(jī)可乘時(shí)，集中優(yōu)勢兵力于主攻方向，便能千里奔襲斬?cái)硽ⅲ@就是所謂巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的謀略達(dá)到克敵制勝的目的。

欲要創(chuàng)造自己的品牌，就要求木門企業(yè)家善于運(yùn)用智慧，運(yùn)籌謀略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題，才能在市場競爭中穩(wěn)操勝券。試想，情況不明，目標(biāo)不準(zhǔn)，謀略不巧，力量分散，豈能“出生”名牌?

品牌戰(zhàn)略的實(shí)施貫穿于木門企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。生產(chǎn)要選準(zhǔn)目標(biāo)，營銷要講求謀略。單單生產(chǎn)不能出品牌，必須同時(shí)搞好市場營銷?！秾O子兵法》中可用于名牌營銷的主要謀略有：避敵之實(shí)，擊敵之虛。根據(jù)敵情避開敵之優(yōu)勢，攻其薄弱之處。以己之實(shí)，擊敵之虛，永遠(yuǎn)占據(jù)主動。

出奇制勝，因敵制勝，是木門企業(yè)參與市場競爭，打出自己品牌應(yīng)遵循的基本原則。市場競爭復(fù)雜多變，只有隨著市場的變化而靈活機(jī)動地采用謀略，才能用兵如神地去奪取勝利。相反，墨守成規(guī)，不知因變而變，必然會導(dǎo)致失敗，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然打出自己的品牌而一舉成名的事例在國內(nèi)外不乏少見。

運(yùn)籌帷幄--品牌戰(zhàn)略制勝的決策之道

《孫子》《謀攻篇》中說：“凡用兵之法，全國為上，破國次之……不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。其意思是說，在行軍打仗中，不用刀槍而使敵人降服是上策，要經(jīng)過血戰(zhàn)才能擊破敵國就差一著。因此，不戰(zhàn)而使敵人屈服，才算是高明中最高明的，最理想的決策。這種決策思想是孫子的全勝決策思想，可以使本國的軍隊(duì)不至于疲憊受挫，用最小的付出換取最大的勝利。

木門企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，推行品牌戰(zhàn)略，其前提就是要運(yùn)籌帷幄，作出全勝的經(jīng)營決策。企業(yè)全勝經(jīng)營決策的目的是不戰(zhàn)而屈人之兵，全勝的手段是以自己的實(shí)力作后盾，以出其不意的謀略造成對己有利的勢態(tài)，全勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)素質(zhì)，革新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

力爭全勝的名牌戰(zhàn)略就是要求木門企業(yè)靠技術(shù)，靠謀略創(chuàng)造自己的品牌，在決策時(shí)要運(yùn)籌帷幄，適時(shí)果斷，以求不戰(zhàn)而屈人之兵;同時(shí)還要求企業(yè)把全勝的思想貫穿名牌戰(zhàn)略的始終，不僅創(chuàng)品牌，還要保品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。在木門企業(yè)經(jīng)營決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)階段都要力爭全勝，保持優(yōu)勢。

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