“二十一世紀，是一個人才的世紀”--這一句話放在木門行業(yè)之中同樣適用。管理人才決定企業(yè)的發(fā)展布局，技術(shù)人才決定企業(yè)的研發(fā)實力，生產(chǎn)人才決定企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣……對于高速發(fā)展中的木門企業(yè)來說，最為寶貴的不是銷量、不是業(yè)績，而是人才。

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木門行業(yè)人才缺口大、缺乏創(chuàng)新

中國木門行業(yè)發(fā)展最為嚴重的就是在設(shè)計和技術(shù)方面缺乏創(chuàng)新，模仿歐式木門現(xiàn)象嚴重，這一現(xiàn)象已成為了中國木門業(yè)進一步發(fā)展的致命性障礙。而導致這一問題的原因，即在于木門人才的缺失。同時，在產(chǎn)品之外的服務(wù)環(huán)節(jié)，也是目前木門行業(yè)問題頗為嚴重的一塊。包括銷售、安裝、測量等在內(nèi)的服務(wù)型人才，是直接絕對木門企業(yè)售后服務(wù)的關(guān)鍵，但在目前的木門行業(yè)，這一類人才缺口之大，同樣不可忽視。

《孫子》《勢篇》中說：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢?！币馑际钦f，善于用兵的將帥，善于揮求和造就有利于我不利于敵的勢態(tài)，而不苛求部下，因此，要選擇和任用合適的人才，去創(chuàng)造有利于我不利于敵的勢態(tài)。

社會要進步，經(jīng)濟要發(fā)展，一切都離不開人才。木門企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行木門品牌戰(zhàn)略也是如此。木門品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學的管理。

木門品牌要擇人任勢、知人善任

向管理要木門品牌，就要有效地用人，知人善任。《孫子》《行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”意思是，要以文的手段，對將士做好思想工作;用武的方法對將士加強紀律性。在木門企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的木門企業(yè)精神，形成木門企業(yè)文化體系;同時，嚴明紀律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。

任勢，就是要造就有利于我不利于敵的勢態(tài)。市場競爭不是盲目的而是有準備的較量。木門企業(yè)必須充分準備不被競爭對手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對手的條件，調(diào)查研究對手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機取勝。

擇人任勢的目的就是要提高經(jīng)濟效益，使木門企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷競爭都處于最佳狀態(tài)，造成居高臨下之勢，才能提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出永遠屬于自己的木門品牌產(chǎn)品。

一個企業(yè)的騰飛發(fā)展，或許有諸多誘導因素，但絕離不開一批優(yōu)秀人才的支撐和推動。現(xiàn)如今木門行業(yè)之中的人才競爭尚未到達激烈的程度，這對于有志于長遠發(fā)展的企業(yè)來說正是一個可以把握的絕好良機。搶先一步進行人才儲備，搶先一步利用人才資源，必然會對企業(yè)在2014年的破局發(fā)展，起到至關(guān)重要的作用。

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