新時(shí)代的營(yíng)銷需要非常重視木門企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系。木門企業(yè)里關(guān)注消費(fèi)者的不僅僅應(yīng)該是營(yíng)銷部門，而是整個(gè)木門企業(yè)都需要圍繞消費(fèi)者為核心。全球的消費(fèi)者都在發(fā)生變化，木門企業(yè)應(yīng)該考慮如何創(chuàng)造突破。比如說像諾基亞，許多很出名的品牌，他們逐漸消失，非?？上?。

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傳統(tǒng)營(yíng)銷已死?

最近幾年，社交媒體的崛起的確讓營(yíng)銷人開始反思，他們對(duì)于消費(fèi)者已經(jīng)完全失控了。但事實(shí)上，“消費(fèi)者主權(quán)”這個(gè)概念并不新鮮。早在20世紀(jì)30年代，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主哈耶克就著重闡述了這個(gè)理念，并把消費(fèi)者重新放回市場(chǎng)的核心位置。

可惜的是，多年過去，全世界的營(yíng)銷人士，包括中國(guó)在內(nèi)，卻并沒有把足夠精力聚焦在消費(fèi)者身上，即滿足消費(fèi)者需求。在數(shù)字時(shí)代，營(yíng)銷所具備的能力其實(shí)更大了，因此營(yíng)銷人也必須通過對(duì)“營(yíng)銷以人為本”的透徹理解，來重新贏得它應(yīng)有的價(jià)值。

新媒體時(shí)代如何營(yíng)銷?

市場(chǎng)營(yíng)銷在不斷演進(jìn)，在最早的時(shí)候，營(yíng)銷主要建立在產(chǎn)品之上，這些木門企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行銷售。但這沒有感動(dòng)我們的心靈，因此現(xiàn)在需要逐漸從“生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”的理念，提高到“我們要從情感上打動(dòng)客戶”，讓客戶對(duì)木門企業(yè)有比較好的認(rèn)識(shí)。

在中國(guó)，一些好的以營(yíng)銷為核心的公司，都在營(yíng)銷當(dāng)中遵循了一些很好的方法。首先是避免照搬營(yíng)銷職能的刻板定義，放開思路，從“營(yíng)銷以人為本”的理念出發(fā)去做事。其次是，要能明確衡量營(yíng)銷對(duì)于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的價(jià)值，并要用商業(yè)指標(biāo)，而非營(yíng)銷術(shù)語。再次是，要成為用戶需求的滿足者和創(chuàng)造者，并以此來贏得品牌信任。然后要充分擁抱數(shù)字技術(shù)，以釋放大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的力量。最后回歸真誠(chéng)的營(yíng)銷文化(不只是策略，而是文化)，以重新贏得消費(fèi)者的信任。

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