品牌建設(shè)應(yīng)具有全局性的戰(zhàn)略地位，通常的“品牌管理”應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略品牌管理”，即把品牌建設(shè)作為木門企業(yè)戰(zhàn)略，確立木門品牌在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位，建立以品牌為中心的企業(yè)組織，實現(xiàn)品牌價值對于企業(yè)價值貢獻(xiàn)的最大化。高管們要對品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用有清晰的認(rèn)識，以建立有效的戰(zhàn)略品牌管理系統(tǒng)。

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不要只把顧客導(dǎo)向當(dāng)作品牌的理念，品牌的理念是市場驅(qū)動和驅(qū)動市場的結(jié)合。

顧客導(dǎo)向、顧客聚焦或營銷導(dǎo)向的理念已廣為流行，但不能簡單地把營銷的理念當(dāng)作品牌的理念。品牌戰(zhàn)略既需要市場驅(qū)動，通過創(chuàng)新發(fā)展，不斷滿足顧客需求，建立品牌與顧客的相關(guān)性，又要堅持自身的核心價值，通過強(qiáng)化一致性，不斷提升品牌力量，實現(xiàn)驅(qū)動市場的目標(biāo)。

不要把品牌當(dāng)作短期贏利的工具，品牌的使命是追求長期的價值。

那些優(yōu)秀的全球企業(yè)，品牌價值占到企業(yè)價值的大部分。品牌是無形資產(chǎn)，需要靠發(fā)展產(chǎn)品和業(yè)務(wù)獲利，但過度或不適當(dāng)?shù)臓I銷會稀釋品牌資產(chǎn)，消耗品牌資本，最終給品牌的健康發(fā)展帶來障礙。把品牌當(dāng)作短期或長期的目標(biāo)，從根本上決定了企業(yè)對價值選擇及其實踐路徑的差異。

不要盡把品牌責(zé)任下放給基層員工，品牌的責(zé)任首先在于企業(yè)高管。

只有木門企業(yè)的CEO和高管們擔(dān)負(fù)起品牌戰(zhàn)略的責(zé)任，才有助于在木門企業(yè)中真正推行以品牌為中心的文化，CEO和高管們把品牌視為資產(chǎn)的理念貫穿于企業(yè)日常運(yùn)作中，才可以在各種場合影響下屬員工，增強(qiáng)員工的凝聚力，降低員工的離職率，減少人力資源管理成本，提高企業(yè)績效。

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