2013年可說是家居電子商務(wù)元年，電商界，媒體圈對家居業(yè)在電商領(lǐng)域發(fā)力的討論也是一波接一波。木門電商熱潮已經(jīng)來臨，但我們是否可以說木門業(yè)電子商務(wù)商業(yè)模式已經(jīng)建起?其實不然，其中仍有大硬傷亟待完善。

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遠程物流困

木門電商之路上，出現(xiàn)的第一個問題就是物流。木門產(chǎn)品物流方面事實開展的難度遠超預(yù)計，現(xiàn)在物流和電子商務(wù)平臺都不夠完善，不過稍有點資金的企業(yè)，改善這兩方面也不難，但目前物流仍然是木門電商渠道發(fā)展中最大的攔路虎?？v觀目前家居電子商務(wù)發(fā)展趨勢，木門品牌仍然發(fā)展緩慢。究其原因，皆在于木門產(chǎn)品幾乎都屬于大件，在物流方面容易產(chǎn)生各種問題。

而因物流衍生出來的服務(wù)體系不完善，也是木門企業(yè)開展電商的一大困境之一。線上商鋪在銷售過程中產(chǎn)生的物流和售后服務(wù)都是重頭戲。電子商鋪所面向的消費者遍布全國，訂單分散，無法集中運輸，相對成本增高，售后服務(wù)更是鞭長莫及。

線上線下渠道困

物流總有解決的辦法，而線上線下的產(chǎn)品價格沖突、各地代理商的利益保障問題將會是傳統(tǒng)木門企業(yè)涉足電子商務(wù)后碰到的最大難關(guān)。因此，如何開發(fā)不同產(chǎn)品線規(guī)避經(jīng)銷商利益沖突是第二個敏感問題。目前，木門行業(yè)的主流銷售渠道是分銷體系。進入電子商務(wù)的產(chǎn)品，其價格必然要低于實體店面，生產(chǎn)商無論是給消費者讓利還是按當(dāng)?shù)氐昝鎯r格銷售，都可能傷害到當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的價格利益，引起排斥自在情理之中。

目前的木門企業(yè)大部分采用的都是層層代理的方式，這種機制最大的影響就是價格難以統(tǒng)一，對于代理制下的廠商更是不敢輕易的開展電子商務(wù)，這對于全國的經(jīng)銷商來說是有利益的糾紛。畢竟進入電子商務(wù)的門檻很低，但是木門行業(yè)還是不敢貿(mào)然的進入，木門企業(yè)還是依靠強大的經(jīng)銷商支持，所以對于木門企業(yè)涉足電子商務(wù)，首先要解決的問題，就是渠道的問題。

電子商務(wù)成本困

人們對線上網(wǎng)店似乎陷進了一個誤區(qū)，大多數(shù)人都認(rèn)為線上網(wǎng)店店面成本極低。但事實是，虛擬商鋪并非如同一些報道中所說的那樣是無房租、無水電、無地段差別的所謂黃金圣地，甚至可以說，就這幾項的成本一樣都少不了。首先，在線上擁有一個商鋪并不是所謂的免費或是低成本，以天貓商城為例，想要建立一家品牌旗艦店或是專營店，需要繳納3至5萬元的注冊費用、10萬元左右的保證金以及每年3至5萬的技術(shù)支持等費用，加上貨物的庫存以及其他雜項費用，建立一家天貓商鋪需要的資金在30至50萬元左右。而就這樣的一個價位，與在普通的中小城市開一家木門加盟門店的成本是基本相當(dāng)?shù)?，這也意味著，在店面成本方面，線上商鋪可以說是毫無優(yōu)勢的。

資金流困境

其次是金融，也就是資金流。沒有資金流，沒有一個誠信保障體系，木門企業(yè)想要開展電子商務(wù)困難重重。上述提到的所有困難以及網(wǎng)店開展的所有環(huán)節(jié)都必須有資金的支持，木門企業(yè)欲要開展電子商務(wù)，必須具備強大的金融能力。

消費者接受程度還不高，電商的經(jīng)營模式還不成熟，但是曾從事木門品牌策劃的主管卻告之電商的發(fā)展反而更有利于提升木門品牌的知名度。因此，木門企業(yè)現(xiàn)階段要做的，是思考應(yīng)該如何利用電子商務(wù)做好品牌營銷策劃，同時進行一個電商長遠大計的鋪陳準(zhǔn)備。

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