隨著木門行業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓等難題日益顯現(xiàn)，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

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前路的光明和道路的曲折并存，因而形成了目前“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”的尷尬局面?？v觀去年木門企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀后認(rèn)為，企業(yè)當(dāng)下須關(guān)注的是如何真正打破發(fā)展瓶頸，并從內(nèi)部入手，采取對(duì)癥下藥、標(biāo)本兼治的態(tài)度，從而真正破解成功密碼。

瓶頸一：執(zhí)行起來(lái)細(xì)節(jié)模糊不明

從各大展會(huì)上頻出風(fēng)頭到各地加盟店的火熱開(kāi)業(yè)，木門行業(yè)在迎來(lái)了屬于自己的春天。在這一整年與眾多客戶交流合作中，對(duì)木門行業(yè)最深刻的感受便是其戰(zhàn)略方向清晰準(zhǔn)確，但執(zhí)行起來(lái)細(xì)節(jié)模糊不明，造成最終結(jié)果是高開(kāi)低走，執(zhí)行中的效果和成果滿意率直線下降。

細(xì)究其原因也不難發(fā)現(xiàn)這期間的幾種普遍現(xiàn)象：第一種，管理及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建不利：由于很多木門企業(yè)多為“半路出家”，原有的管理和執(zhí)行、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體架構(gòu)模式和人員配備并不適應(yīng)驟然復(fù)雜起來(lái)且相互間配合度較高的木門行業(yè)，因此執(zhí)行工作中的數(shù)量程度和尺度當(dāng)然把握不夠準(zhǔn)確；第二種，欲速則不達(dá)型嚴(yán)重制約發(fā)展：一些企業(yè)為在木門領(lǐng)域快速搶占終端渠道市場(chǎng)并順利在終端消費(fèi)者心中形成強(qiáng)勢(shì)印象，便頻頻加快其發(fā)展步伐，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)工作從上層源頭便未落實(shí)明確，而在逐層的交接和執(zhí)行中便難免存在種種漏洞和失誤，嚴(yán)重影響結(jié)果；第三種，缺少對(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：雖然這一種現(xiàn)狀并非木門行業(yè)單獨(dú)存在。但此種現(xiàn)狀對(duì)木門企業(yè)而言危害并不能忽視。足夠的責(zé)任心不但是客戶和經(jīng)銷商對(duì)品牌最直觀和明顯的印象反饋，也是向公眾彰顯品牌文化和品牌魅力的最好機(jī)會(huì)。

瓶頸二：成本的掌控問(wèn)題

成本的掌控問(wèn)題一直是企業(yè)管理的核心之一，并非木門企業(yè)，所有建材企業(yè)均需在成本掌控中靜心思索出屬于自身的發(fā)展良道。而目前現(xiàn)存的問(wèn)題也不外乎以下幾種：第一種，并未建立明確合理的管理機(jī)制：很多木門企業(yè)多為中小規(guī)?；虬胱鞣皇降膫鹘y(tǒng)建材發(fā)展模式，在缺少上行下效的榜樣氛圍和逐層分崗負(fù)責(zé)制度不完善的情況下便容易存在此種問(wèn)題；第二種，缺少專門的木門產(chǎn)品質(zhì)檢及補(bǔ)救負(fù)責(zé)部門：記得一位木門企業(yè)負(fù)責(zé)人曾透露，他的企業(yè)之所以在這兩年間木門行業(yè)誤差及質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的現(xiàn)狀下得以順暢發(fā)展，最大的秘訣便是下單、生產(chǎn)、質(zhì)檢三大環(huán)節(jié)中分別設(shè)置了復(fù)查環(huán)節(jié)，雖然工序增加了幾道，但最終得到的效果和所節(jié)省的成本是很多人不能想象的，此處的成本節(jié)能便是其強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的最有力證明。

瓶頸三：常規(guī)內(nèi)部管理的木門企業(yè)

很多具有超前意識(shí)的木門企業(yè)并未在發(fā)展中拔得頭籌，相反那些意識(shí)較為常規(guī)但頗為注重內(nèi)部管理的木門企業(yè)則在這一年時(shí)間中贏得了較大的發(fā)展空間。

究其原因，先歸納出如下幾方面：第一種，盲目跟從成功案例：這一點(diǎn)是目前眾多中小型木門企業(yè)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，雖然適當(dāng)?shù)慕梃b和仿效的確可以為成功提速，但不結(jié)合實(shí)際情況的盲目模仿和照搬則會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的相反效果，尤其在內(nèi)部本就存在種種細(xì)微漏洞和對(duì)接不明的情況下，這種盲目的仿效只會(huì)讓問(wèn)題無(wú)限放大復(fù)制；第二種，缺乏對(duì)木門行業(yè)的深度解讀：這一種現(xiàn)象在目前木門領(lǐng)域也較為常見(jiàn)，包括一些廠家、經(jīng)銷商在內(nèi)的很多行業(yè)同仁目前對(duì)木門的理解仍停留在淺層的組合搭配層面，而往往忽視了其深層次的家居生活引領(lǐng)意義，尤其在整體品類的選擇搭配和相互間的關(guān)聯(lián)性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺，這也導(dǎo)致很多新品研發(fā)只重視外觀視覺(jué)效果而無(wú)視了整體搭配的流暢性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令經(jīng)銷商和消費(fèi)者苦不堪言；第三種，沿用原有傳統(tǒng)建材企業(yè)管理體系和思路對(duì)木門產(chǎn)品進(jìn)行管控：很多企業(yè)為節(jié)省成本且為木門進(jìn)軍終端市場(chǎng)步伐提速，便直接沿用或套用原有傳統(tǒng)建材類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等思路，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)的對(duì)接不利和各產(chǎn)品間融合度不夠等問(wèn)題頻發(fā)。

企業(yè)的品牌文化并非是浮在表層的泡沫，而應(yīng)根植在企業(yè)的方方面面，映射到每一處細(xì)節(jié)，并成為一種血液，不斷流淌復(fù)制到每一個(gè)產(chǎn)品中，傳遞到千家萬(wàn)戶。

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