面對(duì)目前金融海嘯帶來(lái)的不利影響和國(guó)外知名品牌的巨大壓力，我國(guó)木門(mén)行業(yè)如何打造出屬于自己的的民族品牌，是擺在我們面前的大難題。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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找到自身發(fā)展的瓶頸

目前，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，發(fā)展自己的品牌才是突圍之道。但是創(chuàng)立品牌并非一蹴而就的事情，大多數(shù)企業(yè)都處在有自己的產(chǎn)品，但是品牌尚未創(chuàng)立的階段，也就是產(chǎn)品與品牌的初級(jí)階段。這類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)品制造和組裝方面與國(guó)外品牌企業(yè)差距不大，但是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、資金實(shí)力和品牌運(yùn)營(yíng)方面存在巨大的差異。但只要找到了自身發(fā)展的瓶頸，并尋求有力的方法必定能在發(fā)展中不斷的抹平這些差距。

打造自己的中國(guó)木門(mén)文化

木門(mén)產(chǎn)品雖然是舶來(lái)品，但已成為人們現(xiàn)代生活中不可缺少的一部分。如今，國(guó)內(nèi)的木門(mén)產(chǎn)品多是照搬照抄歐美的設(shè)計(jì)，擁有自己獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的卻少之又少。

中國(guó)有著悠久的木門(mén)文化歷史，如何將中國(guó)的傳統(tǒng)文化引入木門(mén)設(shè)計(jì)，打造自己的中國(guó)木門(mén)文化，是很多中國(guó)消費(fèi)者期待的事情。了解國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心理和生活、使用習(xí)慣，制造切切實(shí)實(shí)適合中國(guó)人使用的、時(shí)尚的木門(mén)產(chǎn)品，也應(yīng)是木門(mén)生產(chǎn)者值得思考的問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)木門(mén)品牌完全可以結(jié)合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)性，特別是“80后”消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，設(shè)計(jì)出既具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值，同時(shí)又有中國(guó)特色的木門(mén)產(chǎn)品，再加上相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，完全可以進(jìn)入高端工程市場(chǎng)。

在全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)木門(mén)惟有“創(chuàng)新”才能獲勝市場(chǎng)。世界金融危機(jī)在給中國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)沖擊的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇。變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，木門(mén)行業(yè)要從勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，通過(guò)技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理創(chuàng)新和民族特色為優(yōu)秀的產(chǎn)品提升更多附加值，將能獲得更廣闊、更豐富的市場(chǎng)空間。

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