木門企業(yè)文化是木門品牌企業(yè)在工作過程中形成的為全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀以及在此價(jià)值觀引導(dǎo)下的共同的行為方式。價(jià)值觀體系一旦確立，就要外化出相應(yīng)的行為。文化落地，從某種意義上來(lái)說，就是將價(jià)值導(dǎo)向變成員工的行為要求；所謂的文化建設(shè)取得實(shí)效，就是將行為變成習(xí)慣。而這，通過主題文化建設(shè)可以逐步實(shí)現(xiàn)。

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鎖定文化主題先行

主題的確定，在文化落地過程中至關(guān)重要。木門企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步完善的過程，其中，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，配合公司戰(zhàn)略，確定文化建設(shè)主題是文化落地得以真正見效的首要環(huán)節(jié)。

確立價(jià)值取向?yàn)殛P(guān)鍵

主題確定之后，相關(guān)價(jià)值取向和要求的確定就成為關(guān)鍵。讓員工知道公司需要什么，團(tuán)隊(duì)需要什么，個(gè)人需要怎么做，是主題文化得以實(shí)現(xiàn)的前提。執(zhí)行力的表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于木門企業(yè)戰(zhàn)略的定位布局與落地機(jī)制，是木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。執(zhí)行力文化與木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互融合，文化才能真正成為生產(chǎn)力。

讓行為落地成為機(jī)制

行為改進(jìn)堅(jiān)持三大原則：就事論事、坦誠(chéng)客觀、主動(dòng)改進(jìn)。他們除在公司層面著力推進(jìn)戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略、績(jī)效管理體系優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制改革等項(xiàng)目落地之外，在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人層面，組織以部門為單位開展“執(zhí)行力問題查找與改進(jìn)”活動(dòng)。讓員工的工作行為符合公司價(jià)值觀的要求，行為改進(jìn)是必由之路。很多單位文化落不了地，就是無(wú)法抓住行為改進(jìn)這個(gè)法寶。

以正激勵(lì)強(qiáng)化文化氛圍

主題文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，從結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的主題確定，到與主題相關(guān)的價(jià)值觀培訓(xùn)、行為改進(jìn)的階段性推進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的跟進(jìn)和總結(jié)提升，缺一不可。主題文化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，將公司倡導(dǎo)的價(jià)值理念，融入到具體工作中去，使員工看得見、摸得著，切身體驗(yàn)，讓木門企業(yè)文化變實(shí)，演變?yōu)橹苯拥纳a(chǎn)力。

木門企業(yè)文化建設(shè)通常以正向激勵(lì)為主。設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，在導(dǎo)向上明確了公司的價(jià)值立場(chǎng)，在客觀上提高了響應(yīng)公司主題文化并取得實(shí)效的員工的收入，在氛圍上營(yíng)造了強(qiáng)化執(zhí)行文化的氣場(chǎng)。

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