中國木門市場目前的銷售渠道仍以依靠地方和經(jīng)銷商加盟的形式為主，但是，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，木門企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)成為新的營銷利器。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長，使木門行業(yè)的發(fā)展已不像幾年前處于“安逸”的進程之中。如果木門老板不能適時而變，必將被當(dāng)今木門市場所拋棄。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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傳統(tǒng)渠道與電商矛盾更為激化

家居電商與傳統(tǒng)賣場渠道之間的矛盾在2013年底已初見端倪。進入2014年，隨著天貓、美樂樂等互聯(lián)網(wǎng)家居平臺地不斷完善，對品牌企業(yè)及經(jīng)銷商地進一步滲透，雙方的競爭將會更趨激烈。與此同時，傳統(tǒng)賣場及木門建材企業(yè)對于電子商務(wù)的探索也將更加深入。記者采訪過程中，眾多木門家居企業(yè)表示要加大電商力度。城外誠家居廣場董事長劉長河認為，2014年，行業(yè)對家居電商的關(guān)注度將上升到一個新高度。

不久前發(fā)生的紅星美凱龍這一電商遇冷事件，也給木門行業(yè)帶來了警示。紅美商城這個命名很難讓人與紅星美凱龍聯(lián)系到一起，單純想把線上流量做起來，大筆宣傳費不可避免，木門企業(yè)想要發(fā)展電商也要看清此點。相關(guān)人士透露，紅美商城接下來或許會轉(zhuǎn)做B2C直營業(yè)務(wù)，而這種采銷模式則有可能觸動線下賣場的商家利益，為引發(fā)與供應(yīng)商之間的矛盾埋下隱患。發(fā)展電商，木門企業(yè)也要平衡好傳統(tǒng)經(jīng)銷商與電商之間的利益。

木門企業(yè)的發(fā)展需要回歸本質(zhì)

木門企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了回歸本質(zhì)的階段，依靠營銷制勝的時代已經(jīng)一去不返。某木門業(yè)內(nèi)人士認為，2014年木門企業(yè)的營銷將回歸產(chǎn)品本質(zhì)，消費者對產(chǎn)品的需求越來越清晰，企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)思維從消費者角度去思考產(chǎn)品和營銷產(chǎn)品。他表示，期待2014年大家可以拿出一個突破行業(yè)本質(zhì)的解決方案，以技術(shù)的發(fā)展來帶動模式的改變。

木門企業(yè)需用營銷和經(jīng)營實力以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)將消費者牢牢鎖定在自己的地界，年終的銷量數(shù)字一定更令人喜出望外。營銷不是簡單追求短平快，而是回歸本質(zhì)。木門企業(yè)應(yīng)抓住營銷的實質(zhì)和基礎(chǔ)，再謀求加速和飛躍。比起一時紅不紅，更重要的是能走多遠，能做多大，基礎(chǔ)和方向決定發(fā)展速度和未來，實質(zhì)化營銷、實質(zhì)化經(jīng)營、實質(zhì)化管理在木門企業(yè)高速發(fā)展過程中不可或缺，擔(dān)當(dāng)主角，不必等對手來襲方從夢中醒來。

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