“跨界”的實(shí)質(zhì)是不同的領(lǐng)域，不同的跨界，相互交叉、混合、融合最終合成各個(gè)領(lǐng)域里的一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)尚潮流，并給品牌一種立體感和縱深感。

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“跨界”通過(guò)行業(yè)之間相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)了品牌從平面到立體、由表層進(jìn)入縱深、從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)認(rèn)可、由視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)的實(shí)踐體驗(yàn)到聯(lián)想的轉(zhuǎn)變，使木門(mén)企業(yè)整體品牌形象和品牌聯(lián)想更具張力，對(duì)合作雙方均有裨益，讓各自品牌在目標(biāo)消費(fèi)群體得到一致的認(rèn)可，從而改變了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下品牌單兵作戰(zhàn)單槍匹馬易受外界競(jìng)爭(zhēng)品牌影響而削弱品牌穿透力、影響力的弊端。

市場(chǎng)借助“跨界”的手段延伸產(chǎn)品線

在目前國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，身在木門(mén)行業(yè)的不少老板都能感覺(jué)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和無(wú)情。加上近年來(lái)，木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)的手段和方法也隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于多元化，從以前的單一銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)步。經(jīng)銷(xiāo)商在各地建材市場(chǎng)借助“跨界”的手段延伸產(chǎn)品線，使得跨界營(yíng)銷(xiāo)成了當(dāng)下尋求新機(jī)會(huì)和新市場(chǎng)的一種手段。

代工為自身的品牌信譽(yù)招來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

由于有些木門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)一般會(huì)讓一些工廠代工生產(chǎn)五金配件，或通過(guò)外來(lái)加工、配套使用等方法解決產(chǎn)品搭配問(wèn)題。因?yàn)槭歉渌S合作，無(wú)形之中為自身的品牌信譽(yù)招來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如果代工的工廠偷工減料，這個(gè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)到木門(mén)企業(yè)頭上。所以，要想在根本上解決木門(mén)五金掛件的質(zhì)量問(wèn)題，那就要從企業(yè)自身入手，只有企業(yè)加強(qiáng)自身監(jiān)管力度，并設(shè)置嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，這一問(wèn)題才會(huì)得到有效解。

縱觀木門(mén)市場(chǎng)，木門(mén)配件如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈、洋品牌獨(dú)占鰲頭的國(guó)內(nèi)木門(mén)市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，就必須在產(chǎn)品質(zhì)量上有保證。

跨界加速木門(mén)行業(yè)的洗牌

隨著木門(mén)市場(chǎng)近年來(lái)的不景氣，木門(mén)行業(yè)開(kāi)始洗牌，優(yōu)勝劣汰，而木門(mén)這塊肥肉依舊龐大，從而誘使更多的外來(lái)行業(yè)力求在木門(mén)企業(yè)自顧不暇期間躋身市場(chǎng)，分一杯羹。

一方面，這些敢于進(jìn)軍木門(mén)行業(yè)的企業(yè)都具有雄霸一方，影響市場(chǎng)的能力和依靠，一旦進(jìn)入木門(mén)行業(yè)，將會(huì)在木門(mén)區(qū)域開(kāi)始龍卷風(fēng)似的推進(jìn)，這對(duì)于當(dāng)前處于困難期的大部分木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沖擊力量十足。而另一方面，更多的外行業(yè)進(jìn)軍木門(mén)行業(yè)，會(huì)使得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，頭破血流似的碰撞在所難免。

總結(jié)：

“跨界”不只是形式、方法的改變，對(duì)于木門(mén)業(yè)的“戰(zhàn)士們”來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該在超越自我的前提下，越出自己的“界”，突破思維的固化，這樣方能打下“跨界”的基本。若不能做到，即便“跨界”了，事實(shí)上你還停留在原來(lái)的位置上。在木門(mén)業(yè)的“跨界”年中，誰(shuí)能成為“跨界”隊(duì)伍中的佼佼者，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

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