隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的“屬性”，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為最潮流的字眼，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合。

在中國(guó)這個(gè)以“大、雜、亂”為主要特點(diǎn)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)將品牌做“大”往往相對(duì)容易，要么用錢(qián)砸，要么靠渠道的野蠻生長(zhǎng);但將品牌做“好”就很難，它需要企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)的豐滿與優(yōu)化，還需要時(shí)間的沉淀。

作為房地產(chǎn)行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，木門(mén)以35%以上的增長(zhǎng)速度從無(wú)到有、從小到大，以巨大的發(fā)展空間成為泛家居領(lǐng)域“一塊蛋糕”。以致許多泛家居“大”品牌，都免不了產(chǎn)生跨界進(jìn)入木門(mén)領(lǐng)域并借勢(shì)延伸的沖動(dòng)。無(wú)疑，跨界木門(mén)品牌如何借勢(shì)延伸，是拉郎配似的生拉硬拽，還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的整合嫁接，跨界木門(mén)品牌到底“去哪兒”?這是泛家居產(chǎn)業(yè)一個(gè)值得深入研究的課題。

一、相互跨界

本質(zhì)上，木門(mén)、地板是兩個(gè)不同的行業(yè)，只是這兩個(gè)品類(lèi)具備極高的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，以致我們已習(xí)慣于將兩者相提并論，而忘記了他們其實(shí)也算正宗的品牌借勢(shì)延伸。!

二、跨界四大代表的紛紜萬(wàn)象

跨界木門(mén)的品類(lèi)很多，但最具代表性的是四大品類(lèi)：櫥柜、家居、地板、衛(wèi)浴。這四個(gè)代表幾乎涵蓋了跨界品牌，其不同的產(chǎn)業(yè)背景、跨界動(dòng)機(jī)、行業(yè)成熟度、品牌資源演繹出輾轉(zhuǎn)起伏、悲喜交加的一臺(tái)臺(tái)大劇，折騰與風(fēng)光均有，糾結(jié)與閃亮并存，展現(xiàn)紛紜萬(wàn)象。

三、跨界木門(mén)品牌到底“去哪兒”

除了櫥柜、家居、地板、衛(wèi)浴，跨界品類(lèi)還有N多。比如五金，板業(yè)，五花八門(mén)，林林總總。

我們研究木門(mén)之間的相互跨界，我們分析“四個(gè)代表”的紛紜萬(wàn)象，其落腳點(diǎn)在于深度解讀木門(mén)行業(yè)的跨界品牌現(xiàn)象，那么，跨界木門(mén)品牌到底“去哪里”?

做大做小

木門(mén)是一個(gè)很“大”的行業(yè)，進(jìn)來(lái)的都不弱，有想法的更大把。所以要么不碰，要么認(rèn)真做，玩一玩的心態(tài)絕不可取，不管你老板再大。

 模式與創(chuàng)新

真正的出路在于遵從木門(mén)產(chǎn)業(yè)規(guī)律之上的模式創(chuàng)新。

低調(diào)與堅(jiān)持

打造木門(mén)制造鏈、營(yíng)銷(xiāo)鏈都不易，需要不斷試錯(cuò)與累積，任何不切實(shí)際的冒進(jìn)都會(huì)打回原形。

嫁接與切割

嫁接品牌、嫁接渠道、嫁接管理，想法很美。在行業(yè)差異巨大的情況下，最需要關(guān)注的反倒是切割。與原有慣性思維切割、與原有流程及模式切割，用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、用獨(dú)立事業(yè)部運(yùn)作才是正道。

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