“跨界”經(jīng)營已經(jīng)成了木門行業(yè)的熱門話題，中國木門產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了廠家直銷、產(chǎn)品批發(fā)、區(qū)域經(jīng)銷、品牌代理等階段。在這個過程中，任何一種模式都不是單獨(dú)存在的，企業(yè)會根據(jù)自身特點(diǎn)選用不同的渠道，而且，隨著企業(yè)的發(fā)展，隨著市場的改變，企業(yè)會做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.內(nèi)部低成本運(yùn)作低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

2.管理上的低技術(shù)指標(biāo)還有一個低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

3.人才隊(duì)伍素質(zhì)低管理人員中也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。

現(xiàn)在還不得而知。有關(guān)人士預(yù)計(jì)，未來的3年至5年將是木門行業(yè)進(jìn)行整合的關(guān)鍵時期。

跨界經(jīng)營，有成功的案例，也有失敗的教訓(xùn)。對木門業(yè)而言，跨界經(jīng)營能否推進(jìn)行業(yè)的調(diào)整升級，能否為木門業(yè)帶來可喜變化，能否改變木門業(yè)的“三低”現(xiàn)象，還有待市場的檢驗(yàn)。

跨界經(jīng)營，讓越來越多的木門企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類別，從而實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)?？缃缃?jīng)營已成為木門行業(yè)的新動向。