近年來，家居建材行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不局限于價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)了，在這場(chǎng)博弈中，爭(zhēng)取到更多領(lǐng)域的市場(chǎng)份額已經(jīng)成為一些企業(yè)新的目標(biāo)。各個(gè)行業(yè)的大佬紛紛在其他品類的產(chǎn)品中開辟新的領(lǐng)域。在這股風(fēng)潮之下，木門行業(yè)人士對(duì)跨界經(jīng)營(yíng)的議論聲逐漸增多。

跨界雖說是營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)中的新寵兒，卻也“分化”出N種不同的形態(tài)。例如異業(yè)聯(lián)盟、上下游跨界、營(yíng)銷跨界、區(qū)域跨界等多種形態(tài)。

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形態(tài)一：異業(yè)聯(lián)盟

木門家居行業(yè)里，鬧得最紅火的跨界營(yíng)銷就要數(shù)異業(yè)聯(lián)盟了。異業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，指產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是多方懷有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系而結(jié)成一個(gè)組織或同盟軍，并憑借著彼此間的品牌形象與名氣，拉攏更多不同族群的客源，借此來創(chuàng)造雙贏的市場(chǎng)利益。

形態(tài)二：上下游跨界

上下游跨界不是與其他行業(yè)企業(yè)合作，而是自立門戶，搭建新的渠道，往產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這樣做的效果不僅可以在短時(shí)間內(nèi)極大地提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，豐富產(chǎn)品線，還可以幫助企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，消除同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的不利因素，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。

形態(tài)三：營(yíng)銷跨界

營(yíng)銷跨界通常指家居廠家之間的戰(zhàn)略性合作，它并非是上下游的關(guān)系，可以是不同行業(yè)之間達(dá)成共識(shí)，在力求共贏的基礎(chǔ)上而采取營(yíng)銷手段，創(chuàng)造利潤(rùn)。比如，個(gè)別賣場(chǎng)與房地產(chǎn)合作，打出“買房子送家具”的旗號(hào)，這也是一種營(yíng)銷跨界的戰(zhàn)略模式。這種模式通常需要有共同目標(biāo)群體的合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合搶占市場(chǎng)。

形態(tài)四：區(qū)域跨界

區(qū)域跨界興盛于近來的城鎮(zhèn)化現(xiàn)象，更多的是指家居業(yè)從一二線城市往三四線城市擴(kuò)張的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的開發(fā)，一二線城市的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，空間已經(jīng)不夠大，想有大的發(fā)展已不可能，再者一二線城市人口密集，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也星羅棋布，在這種現(xiàn)狀下，避開競(jìng)爭(zhēng)或許能獲得更大的利潤(rùn)。

在木門家居業(yè)的藍(lán)海里，企業(yè)們面臨著“大魚”吃“小魚”、“快魚”吃“慢魚”的生存法則，為了生存，企業(yè)之間的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)必須不斷升級(jí)、不斷革新以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。