大時(shí)代下的木門(mén)行業(yè)，因?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新而即將面臨結(jié)構(gòu)性大洗牌。而商業(yè)創(chuàng)新最明顯的市場(chǎng)體現(xiàn)，則在于商業(yè)渠道的創(chuàng)新。與此同時(shí)，資本的介入令商業(yè)渠道的創(chuàng)新更加規(guī)?；?、復(fù)雜化。以商業(yè)渠道劃分市場(chǎng)生態(tài)種群的模式已初顯端倪，現(xiàn)在該是木門(mén)企業(yè)家們行動(dòng)的時(shí)候了。

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模式創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

商業(yè)模式創(chuàng)新重要的是要考慮如何做好產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。首先，增加產(chǎn)品文化和服務(wù)內(nèi)涵。如今，人們對(duì)產(chǎn)品的無(wú)形價(jià)值更加關(guān)注，所以，要求企業(yè)把更多的心思花在提高產(chǎn)品附加值上；其次，成本控制與市場(chǎng)多元開(kāi)發(fā)，國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)商的角色應(yīng)當(dāng)考慮延伸到終端需求，為品牌商和零售商提供各種解決方案；第三，關(guān)注一二線城市與復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)。作為木門(mén)企業(yè)，“從產(chǎn)品制造商”向“制造服務(wù)商”轉(zhuǎn)變正在成為一種趨勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)特殊時(shí)期

早期的木門(mén)行業(yè)中，產(chǎn)品與品牌的變革將企業(yè)的思維拘泥在聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖的設(shè)計(jì)師、雕刻師，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等方面，而忽略了應(yīng)該在創(chuàng)新模式、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提高管理效益上下工夫。其次，光靠“跑馬圈地”與“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”是很難維持一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展目標(biāo)的。中國(guó)木門(mén)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近十幾年高速發(fā)展后，正面臨一個(gè)新的拐點(diǎn)，“如何在后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)代搶得主動(dòng)權(quán)，找到突破口”，成為新時(shí)代命題。

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈布局的調(diào)整，相互依存的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)?！睒I(yè)內(nèi)人士這樣描述木門(mén)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期。他將這段特殊的價(jià)值征程，形容為國(guó)內(nèi)木門(mén)“單極時(shí)代”終結(jié)下“二次創(chuàng)業(yè)”的開(kāi)始。立足于產(chǎn)業(yè)鏈布局下的商業(yè)模式創(chuàng)新，以及符合時(shí)代特點(diǎn)話語(yǔ)權(quán)的塑造，他將“提供產(chǎn)品從定位、研發(fā)、推廣、銷(xiāo)售到渠道的全面解決方案”作為中國(guó)木門(mén)“二次創(chuàng)業(yè)”的“金鑰匙”。

成熟品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)如同一個(gè)人，聲音、相貌、身高等是基礎(chǔ)，性格、內(nèi)涵、文化層次則是氣質(zhì)，是附加值。人有人格魅力，企業(yè)自然也有品牌靈魂。如果一個(gè)高端產(chǎn)品通過(guò)張貼街頭小廣告宣傳，與貴婦罵街何異?品牌靈魂是用來(lái)提升企業(yè)自身價(jià)值的，所以，企業(yè)要精準(zhǔn)把握品牌靈魂的內(nèi)核。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的催動(dòng)劑產(chǎn)品行業(yè)品牌塑造開(kāi)始崛起，產(chǎn)品同質(zhì)化行業(yè)內(nèi)，在通過(guò)品牌概念增加競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)差異的突破，品牌催動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展和形象的建立。

一個(gè)成熟的品牌，在渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、媒體發(fā)布談判、原材料采購(gòu)等多個(gè)合作方面資源都要得到優(yōu)化配置，進(jìn)一步增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。周而復(fù)始，企業(yè)良性的運(yùn)營(yíng)使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提升。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定高度時(shí)，品牌知名度相應(yīng)提升，消費(fèi)群體就會(huì)淡化對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入探究和思考，從而關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。

隨著木門(mén)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)橫向調(diào)整和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)一體化縱向整合，商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為我國(guó)從木門(mén)生產(chǎn)大國(guó)向木門(mén)品牌強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍道路中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！昂枴?、“寶馬”、“雙匯”、“華潤(rùn)”等知名品牌，其品牌本身就是質(zhì)量和信譽(yù)的保證。在木門(mén)行業(yè)，品牌幾乎讓產(chǎn)品在終端銷(xiāo)售與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，從而占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的位置，知名品牌成為市場(chǎng)追隨者短期內(nèi)無(wú)法逾越的高度。

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