木門企業(yè)經營過程如同一條江河，本身也有自己的命脈和機制。這個命脈和機制，就是企業(yè)文化的本質。所謂理念，使命，愿景，價值觀，制度，行為，形象，都不過是過程中表現(xiàn)出來的浪花和漩渦，是命脈和機制外在的符號形式。企業(yè)文化的本質，就是一種活的機制。正是這種活的機制，才確保企業(yè)經營充滿生機活力。然而，現(xiàn)在的木門企業(yè)文化之所以謬誤百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式當作企業(yè)文化，卻忽視了其作為活的機制的本質。

木門企業(yè)醉心于形式上的美觀

無論是門面裝修文化，還是標準模具文化，都是把這些形式固定下來，形成所謂的企業(yè)文化手冊，理念體系，行為規(guī)范，形象系統(tǒng)，并按照這一套強行宣貫執(zhí)行，冀此希望營造成一個“標準模具”，以實現(xiàn)統(tǒng)一理念、思想、言行、形象的效果。很多企業(yè)都醉心于這種形式上的統(tǒng)一美觀，更愿意把員工變成一個模子鑄造出來的磚頭。

在企業(yè)文化的美名之下，形成了獨 裁專制文化，恐 怖特務文化，奴才庸才文化，納粹法西 斯文化，變態(tài)文化，洗腦文化，家長文化，寨主文化，老板文化，黑 社會文化等等怪象。也有的企業(yè)把文化當作裝修來做，只是為了門面好看，因此又有了筆下文化，墻上文化，嘴巴文化，口號文化，應付文化，招牌文化，兩張皮文化，空中樓閣文化等等奇觀。

門面裝修文化是周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨。

企業(yè)自己愿意花冤枉錢，搞搞裝修，裝裝門面，是企業(yè)自己的事，別人無可非議，尤其花得是國家的錢，不花白不花，還能為自己的政績和形象增添一筆，何樂而不為?所以這種文化在中國國有大型企業(yè)最為流行。這種文化無論怎么折騰，一般都傷害不到企業(yè)的根本，所以國企們也都無所謂，只要求裝潢效果滿意即可。

標準模具文化則不一樣，這種文化經常傷害了企業(yè)內在的命脈和機制，使企業(yè)因此失去生機和活力。

員工在這樣的企業(yè)文化氛圍里，普遍感到壓抑窒息，表現(xiàn)出種種厭惡和抵觸情緒。失去生機活力的企業(yè)，有各種各樣的表現(xiàn)形態(tài)，如員工不敢或不愿意多講話和提意見;員工寧愿墨守陳規(guī)也不想變革創(chuàng)新;員工上班拖拉，下班卻想盡快離開;員工躲著領導，盡量不與老板碰面;員工工作沒有斗志和情緒，很懶散;員工沒有榮譽感和責任感，無所謂；員工不團結，勾心斗角，互相拆臺;員工不寬容，尖酸刻薄，無理取鬧。

這種變了味的企業(yè)文化，成了納粹法西 斯工具，成了山大王的土圍子，成了無用的裝飾擺設，成了老板炫耀的財富，成了忽悠客戶的口號，成了欺壓員工的皮鞭，成了心理變態(tài)的宣泄，成了忽視福利的借口，成了扼殺創(chuàng)新的刀子，成了培養(yǎng)奴才的戒律，成了不思進取的庇護，成了僵化保守的理由。這一切，都是在企業(yè)文化的幌子下施行的。

為什么企業(yè)文化會出現(xiàn)如此嚴重的謬誤?

原因不能怪企業(yè)，只能怪專家、學者和大師。是他們把企業(yè)文化定義成這樣，解釋成這樣，宣傳成這樣，推行成這樣。在一些文化裝修工和文化裝修公司的推波助瀾下，這種謬誤越來越嚴重，越來越不可挽回。正確的理論指導正確的行動，荒謬的理論導致荒唐的實踐?，F(xiàn)在是到了認真反思檢討理論的時候了，是到了大家徹底清醒覺悟的時候了。本末倒置，舍本逐末。木門企業(yè)文化背離了活的機制這個本質，一味追求外在形式上的效果，這就是當今木門品牌企業(yè)文化一切謬誤的根源。

 “誕生即死亡”

這種形式主義的企業(yè)文化，自從它被說出來寫出來的那一刻，就已經命中注定過時淘汰了。特別是那些用經典套路“制作”出來的企業(yè)文化，在它們形成文字的那一刻，就應該被扔進廢紙堆里了。江河如果被凍結起來，也就千里冰封頓失滔滔了。形式都是短命的，只有機制才是永恒的。因此，與其把注意力放在企業(yè)文化上，不如把著眼點放在企業(yè)文化機制上。只有機制才能與時俱進萬古長青。問君哪得清如許，為有源頭活水來。正本清源，回歸本源，是當前企業(yè)文化建設的當務之急。

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