現(xiàn)在的木門企業(yè)里，橡皮型員工比較多，管理越來越復雜，越來越頭痛。管嚴于了員工跑了;管松了員工懶了。老板真是管也不是，不管也是，紛紛發(fā)牢騷不知道該怎么辦?

對于現(xiàn)的員工變化，企業(yè)真的需要重新認識管理。因為現(xiàn)在的企業(yè)人力成本比較高，企業(yè)招聘一個員工不容易，如果企業(yè)招過來的員工不能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，那不如不招。企業(yè)招聘員工不是目的，用好員工才是關鍵。企業(yè)只有充分發(fā)揮員工的智慧和勤勞才能賺錢啊!

可是，現(xiàn)在的員工家庭條件都比較好，生活條件都比較富裕，因為他們沒有太多的工作壓力和沒有生活壓力，所以員工上班沒有太多工作激情和熱情，更談不上忠誠與敬業(yè)。作為品牌木門企業(yè)來說，每個老板都希望自己的員工勤苦肯干、忠誠敬業(yè)、好學上進，那么如何才能做到呢?對于橡皮員工，企業(yè)管理的確非常頭痛。

老板獎勵少了，他們根本就不興奮；處罰多了，他們也不害怕。因為金錢的獎罰對他們刺激越來越小了?，F(xiàn)在的員工不是看金錢做事情，而是看心情做事情，心情好沒錢他也做，心情不好給錢他也不想做。所以現(xiàn)代企業(yè)管理需要講究人性和人心。

因為人人都不希望被管理?？墒?，只要有企業(yè)就必須有管理，沒有規(guī)矩不成方圓啊!只不過是管理多與少，管理的好與壞。

那么，木門企業(yè)管理到底管什么，管理的關鍵于管理好公司的風險和利益。不管是老板也好，員工也好，一家好的企業(yè)都應該有風險和利益之分。企業(yè)的任何人不能只承擔風險不享受利益，或者是只享受利益不承擔風險。如果企業(yè)不能做到有效的風險和利益管理，那么任何管理制度都是無效的。

因為管理是一種相互承諾，你在要求對方之前，同樣對方也在要求你，單方面的管理那是霸王條款，對于現(xiàn)在合作時代，這種管理是無法有效實施，誰也不會服從管理。所以管理的關鍵在于理，而不在于管。有理就有人服管理，沒理就不會有人服管理。

因為木門企業(yè)負責人就是需要對企業(yè)總績效負責的人。然而，企業(yè)的收入不可能都是老板賺過來的，而是大家共同努力賺回來的。所以企業(yè)只有發(fā)展全體員工的勤勞和智慧才能賺錢。

然而，作為政府來說，不管你的企業(yè)是賺錢還是賠錢，反正員工的基本生活必須保障，這是你企業(yè)老板必須承擔的一份責任，一份承諾。如果老板發(fā)不出工資就別辦企業(yè)。

既然老板要對員工的工資負責，那么誰對老板的收入負責呢?今天我們看到聽到的招聘，更多的只是員工在面試招聘者，問公司的工資、福利待遇，工作環(huán)境等，卻不敢承諾自己能為公司創(chuàng)造多少財富，這就是一種不負責的表現(xiàn)。

管理，就是一種相互承諾，即使你要求公司給予提供什么工資待遇，那么你也必須承諾給予公司什么回報。對于管理效益來說，不管是管理還是被管理者，如果老板和員工之間做不到相互信守承諾，那么這種管理都不會是有效的管理。

當然，對于木門品牌企業(yè)單位也是一樣，你要求員工做這做那都可以，關鍵是你憑什么要求他，他做好了有什么回報，當然不僅僅指金錢的回報，也許精神財富更能激發(fā)員工的動力。企業(yè)是否能兌現(xiàn)自己的承諾。不管老板也好，員工也好，只要有一方沒有兌現(xiàn)自己的承諾，那么合作就難以維持。切記：管理，就是一種相互承諾，優(yōu)秀的管理者必須先管好自己。