理查德?巴雷特(世界公認的個人和企業(yè)轉(zhuǎn)變的推動者，企業(yè)文化評價和價值觀轉(zhuǎn)換工具(CTT)開發(fā)者)在對全球42個國家的1000多家公司進行調(diào)查后，開發(fā)出描繪企業(yè)價值觀的意識模型，這個模型分為7個層次：

第一個層次是生存，這與整個組織的財務(wù)可持續(xù)性、員工的安全感等因素相關(guān);第二個層次和關(guān)系相關(guān)，這與組織需求的實現(xiàn)有關(guān)，其中包括忠誠、坦誠溝通、客戶滿意等;第三個層次是自尊，成為同行業(yè)當(dāng)中績效最好的，包括生產(chǎn)率、效率等內(nèi)容;第四層是變革，是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和再生的階段，也叫學(xué)習(xí)型組織或者創(chuàng)新型組織;第五個層次，企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)一些價值觀，企業(yè)開始有非常強有力的凝聚力和內(nèi)聚力，有共同分享的價值觀和愿景，這能夠激發(fā)員工的激情和熱情進行創(chuàng)造。第六層和第七層，這兩個層次與社會的關(guān)系更為緊密，也就是所說的企業(yè)的社會責(zé)任。到了最高層次后，企業(yè)開始意識到，自身能夠給社會留下什么，象征著什么。

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的動態(tài)過程，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)不斷完善、逐步提高。企業(yè)需要經(jīng)?？紤]的是，企業(yè)目前處于哪個價值層次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力處在什么水平等。根據(jù)理查德?巴雷特對企業(yè)價值觀發(fā)展的7個層次，我們可以把企業(yè)文化發(fā)展大致歸為三個時期，即企業(yè)文化建設(shè)都要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期和提升期三個階段。門類企業(yè)應(yīng)該具備健全的企業(yè)文化體系，還應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過程中倡導(dǎo)并堅持變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、運營理念及執(zhí)行規(guī)范等都要與時俱進、不斷注入新的活力。

門類企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，要從自身特點出發(fā)，建設(shè)適合自身發(fā)展、對自身發(fā)展有促進作用的企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化初期，可以對企業(yè)職工進行現(xiàn)狀調(diào)查與評估，重點是對中高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的認識進行調(diào)查，同時還要把企業(yè)在當(dāng)前文化體系下所面臨的處境及出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)。通過以上的大量分析研究，能為企業(yè)文化建設(shè)奠定充分的基礎(chǔ)，并可以進行相應(yīng)的項目設(shè)計和進度安排，同時也能夠提升未來企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)文化建設(shè)的針對性。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共同擁有的價值觀、行為習(xí)慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同的文化理念和標準。但是即便是這樣，它也并不意味著企業(yè)文化是自發(fā)生成的，并不意味著企業(yè)文化不需要進行管理。恰恰相反，企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的過程，也是一個需要用心經(jīng)營的過程。為了企業(yè)文化建設(shè)能有長效機制，為了促進企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性，門類企業(yè)的文化建設(shè)要有宏觀的戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，并在隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和導(dǎo)入。

門類企業(yè)進入發(fā)展期時，企業(yè)文化進入了相對成熟的階段，這一時期，僅僅依靠管理者的智慧則無法將企業(yè)文化提升到新的高度。這時，門類企業(yè)就要開拓新角度解決問題。門類企業(yè)可以從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，提煉和培育具有鮮明特色的企業(yè)精神，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，明晰和建立先進的價值觀體系和經(jīng)營理念。門類企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平和品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的相融共進，并以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制。

隨著市場競爭的愈加激烈，產(chǎn)品的差異化也越來越小，消費者的關(guān)注點已從產(chǎn)品本身逐漸轉(zhuǎn)移到得到產(chǎn)品的整個過程上來。作為門業(yè)生產(chǎn)廠家，要創(chuàng)造出顧客非買不可的理由是完整產(chǎn)品。隨著產(chǎn)品差異化越來越小，門企要創(chuàng)造出不同的差異化的體驗，那么就會導(dǎo)致價格不同，導(dǎo)致市場競爭的不同。門類企業(yè)要科學(xué)地計算與設(shè)計出完整的產(chǎn)品，由有的用，到用的好，到用的有品位，到最后用的健康。這就要求，門類企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅要體現(xiàn)出用戶的文化與品位，還要讓消費者使用時更健康更放心。這就要求，門類企業(yè)要使用綠色環(huán)保材料制造出環(huán)保健康的產(chǎn)品：產(chǎn)品的設(shè)計要滿足人體工學(xué)，材料的選擇要綠色環(huán)保無污染，安裝使用要便捷高效，而且能保證產(chǎn)品的回收利用。