首先，門企要明確所期望的員工的精神狀態(tài)是什么樣，以更好地為企業(yè)文化構(gòu)建明晰的目標(biāo)，這樣企業(yè)員工才能更好地相應(yīng)做出調(diào)整，自覺配合企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)要明確自身需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠、主動，企業(yè)希望員工與企業(yè)能同富貴也能共患難，同樣，除了員工的勞動所得之外，也需要企業(yè)給員工以尊重、愉快、自豪和溫暖的感受。門企要明白，自身與員工之間是一個相互的概念，相互忠誠、相互尊重、相互幫助、相互理解，兩者之間應(yīng)當(dāng)是積極健康、活潑和諧的關(guān)系。這是企業(yè)良好發(fā)展的可靠保障。

第二，門企要練就一套營建企業(yè)文化的有效手段和方法。比如溝通方式，多層次、多角度、多方面的良好溝通，是企業(yè)做好文化工作的方法。溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工活潑、健康、和諧關(guān)系的前提條件，沒有溝通就不會有上文所謂的“互相”概念的提出。企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來。大家相互了解的多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。這里有兩個關(guān)鍵點(diǎn)： 一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，減少偏差?？?、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等渠道和載體，每個員工都能想出更好的辦法來給以豐富，而且做這些建設(shè)性和創(chuàng)造性的事情能夠把員工從固有工作的軌道中解脫出來，重新振奮精神，有調(diào)節(jié)和充電的作用。信息傳達(dá)方面的責(zé)任很重大，企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導(dǎo)什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的意愿到底是什么，不能搞亂，也不能以偏概全、以點(diǎn)概面。

第三，是要對自身企業(yè)文化有科學(xué)正確的評估。這主要是針對企業(yè)文化的效果進(jìn)行衡量評價，評價的對象客體主要是企業(yè)自身的員工，其評價標(biāo)準(zhǔn)有：員工對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快的事情的態(tài)度，是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開誠布公，良好解決；對待本職工作之外的事情的態(tài)度，是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙;對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心，是現(xiàn)實(shí)得很、做一點(diǎn)算一點(diǎn)，還是事事都能從長遠(yuǎn)考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己，關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展就能與企業(yè)同舟共濟(jì)。

第四，門企要把握好企業(yè)凝聚力、統(tǒng)一性與企業(yè)員工的個性化問題。企業(yè)文化對企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展作用，容易讓人誤解為企業(yè)的絕對統(tǒng)一性。其實(shí)不然，企業(yè)統(tǒng)一當(dāng)然是必要的，也是必須的，但企業(yè)文化不只是要把企業(yè)的所有都統(tǒng)一起來，比如規(guī)章制度的統(tǒng)一，企業(yè)形象的統(tǒng)一等，同時企業(yè)文化不能抹殺企業(yè)員工的個性。企業(yè)需要員工重要的個性，企業(yè)對員工的尊重不只是文明之禮、不只是舒適的工作環(huán)境，企業(yè)對員工個性的尊重也是不可或缺的，企業(yè)要充分尊重員工的個性，使之在企業(yè)范圍內(nèi)最大限度地與企業(yè)發(fā)展協(xié)作起來，求得更為良性的發(fā)展。

第五，門企要注意不能以產(chǎn)品文化代替企業(yè)文化，也不能以品牌文化代替企業(yè)文化。產(chǎn)品文化和品牌文化共同構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的價值，一般而言，一個企業(yè)文化下的企業(yè)可以有多個品牌文化，產(chǎn)品的品牌價值會有更多的不斷提升的附加值。產(chǎn)品文化是與產(chǎn)品特性相關(guān)的文化建設(shè)，是指以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，是產(chǎn)品價值、使用價值和文化附加值的統(tǒng)一，又是一類消費(fèi)者群體在某段時期內(nèi)對某種產(chǎn)品所蘊(yùn)涵的特有個性的定位。產(chǎn)品文化主要包括三層內(nèi)容：人們對產(chǎn)品的理解和產(chǎn)品的整體形象;與產(chǎn)品文化直接相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量意識;產(chǎn)品設(shè)計中的文化因素。品牌文化是品牌本身的文化建設(shè)，指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠。產(chǎn)品文化、品牌文化和企業(yè)文化各自的構(gòu)成體系、各自的作用、各自的傳播對象也不盡相同，前兩者都是產(chǎn)品、品牌與文化的有機(jī)融合。品牌文化是為了打造企業(yè)的品牌，主要是營銷管理的職能，其本身也是打造品牌的一種方式。如今越來越多的企業(yè)提出品牌文化的概念，正是因?yàn)槲幕@個概念作為一個軟實(shí)力，越來越備受各國各企業(yè)關(guān)注。品牌文化主要是面向企業(yè)外部傳播，傳播對象主要是消費(fèi)者，主要作用是豐富產(chǎn)品形象，塑造產(chǎn)品個性，和消費(fèi)者進(jìn)行有效的溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。

結(jié) 語

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的管理手段越來越受到重視。尤其對一些大型的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)管理鏈的逐步延長，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)難以把有效的管理延伸到基層中去，這就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)管理的有效性。如今受市場波動的影響，門企發(fā)展成本正逐步上升，經(jīng)營成本不斷走高，門企特別是木門企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增強(qiáng)，門企要想取得長足發(fā)展，也必定要建設(shè)起自身完備的企業(yè)文化。廣大門企要看清大市場，企業(yè)文化早已是一個企業(yè)立于不敗之地的內(nèi)在先決條件；我們還需要明白，門企之間的競爭，不僅僅是技術(shù)、管理、渠道的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。要明白企業(yè)文化的動態(tài)過程性，要緊跟市場，還要有敏銳的“市場眼”，適時為自身企業(yè)文化注入新的活力，以促進(jìn)自身企業(yè)的長青發(fā)展。