雙十一網(wǎng)購(gòu)狂歡馬上就要到來(lái)，然而，前不久，在天貓商城宣布今年“雙十一”的O2O戰(zhàn)略方案之后，各大家居建材賣(mài)場(chǎng)卻出人意料地采取了抵制的態(tài)度來(lái)進(jìn)行回應(yīng)，讓廣大木門(mén)企業(yè)和其他家居建材企業(yè)也是十分詫異。

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本月初，包括紅星美凱龍、吉盛偉邦、月星家居在內(nèi)的十九家大型家具連鎖賣(mài)場(chǎng)聯(lián)合宣布了《關(guān)于規(guī)范電子商務(wù)工作的意見(jiàn)》，明確規(guī)定在賣(mài)場(chǎng)許可之外利用賣(mài)場(chǎng)商標(biāo)、商號(hào)進(jìn)行宣傳以及通過(guò)電商移動(dòng)POS機(jī)將賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至其他平臺(tái)進(jìn)行交易的行為將不被許可。這也意味著，位于這十九家賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的木門(mén)品牌將不能參與與網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的線上線下互通，這也使得部分一直在嘗試O2O模式的木門(mén)企業(yè)頗為頭疼。

O2O模式可以說(shuō)是目前眾多木門(mén)企業(yè)都在進(jìn)行中的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)線上商城與線下體驗(yàn)店的互通，避免了消費(fèi)者在傳統(tǒng)網(wǎng)購(gòu)過(guò)程中只能遠(yuǎn)觀不能體驗(yàn)的弊病。這種全新的嘗試也給在電商領(lǐng)域頻頻受挫的木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了新的希望。然而伴隨著此次事件的發(fā)生，O2O模式與家居賣(mài)場(chǎng)之間的矛盾可以說(shuō)已經(jīng)全面爆發(fā)。

以紅星美凱龍為代表的家居賣(mài)場(chǎng)此次實(shí)行的這一系列措施，與其說(shuō)是抵制，不如說(shuō)是線下賣(mài)場(chǎng)對(duì)天貓商城的一次反制來(lái)得更恰當(dāng)。從10月中旬起，天貓商城鼓勵(lì)品牌商在線下實(shí)體店懸掛天貓LOGO、活動(dòng)標(biāo)識(shí)、二維碼、優(yōu)惠政策等信息，并且推出移POS業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)顧客將款項(xiàng)刷到支付寶上?？梢哉f(shuō)，正是這一系列的行為觸痛了賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際利益，使得賣(mài)場(chǎng)不得不采取反制措施來(lái)維護(hù)自身的利益。

小編認(rèn)為，而對(duì)于部分木門(mén)企業(yè)而言，卻陷入了兩難的境地。一方面線下渠道仍然是企業(yè)賴以生存的根本，另一方面，開(kāi)發(fā)線上銷售渠道已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的共識(shí)，如果一旦賣(mài)場(chǎng)的抵制措施正式施行，勢(shì)必對(duì)這部分企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

如此來(lái)說(shuō)，目前木門(mén)企業(yè)的主要任務(wù)就是盡量減少這次事件帶來(lái)的影響和損失。一方面，調(diào)整自身的電商發(fā)展策略已經(jīng)是必須要考慮的事情了，如果線上商城和線下賣(mài)場(chǎng)的矛盾持續(xù)加大，企業(yè)必須權(quán)衡輕重選擇未來(lái)的發(fā)展方向，魚(yú)與熊掌只能二選其一。另一方面，企業(yè)自有電商平臺(tái)的建設(shè)也不失為一個(gè)好的解決辦法，畢竟過(guò)于依賴他人的平臺(tái)并非長(zhǎng)久之計(jì)。國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)如果要在電商領(lǐng)域有所發(fā)展，必須創(chuàng)新自己的發(fā)展模式，避免受制于人。