國(guó)內(nèi)木門品牌還承擔(dān)著走出國(guó)門，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，贏取海外市場(chǎng)的重任，在這一征程中，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)需要像家電、PC等行業(yè)一樣，大膽地、開放地借助外部智慧力量，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷、資本運(yùn)作四個(gè)領(lǐng)域的高級(jí)智囊。

一、戰(zhàn)略與管理智囊

企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略層面，發(fā)展到一定階段的木門企業(yè)是需要進(jìn)一步厘清未來(lái)幾年中的發(fā)展路線，比如企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源如何配置；分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，確定進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)及具體方案，提供可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)等；而業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)這部分，則需要根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略制定新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施、新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整和管理模式(比如引入信息技術(shù)、流程再造等)，同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督控制和相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，來(lái)確保戰(zhàn)略得以付諸實(shí)施。而在職能戰(zhàn)略方面，則主要是木門企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化問題，包括各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率。

國(guó)內(nèi)的一些木門企業(yè)正處于這樣一個(gè)需要戰(zhàn)略與管理智囊的階段，這些戰(zhàn)略與管理方面的診斷、分析和方略制定迫切需要專門的智囊團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，尤其是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展得比較良好的木門企業(yè)，有必要委托專門的戰(zhàn)略顧問團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、業(yè)務(wù)多元化方向和方式、國(guó)際化發(fā)展方向和步驟、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)熱點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究和規(guī)劃。

二、技術(shù)智囊

木門技術(shù)研發(fā)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，如果在建筑木門等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)木門的’快速消費(fèi)品化\’，這對(duì)國(guó)內(nèi)木門銷售的變革及木門品牌的崛起，會(huì)起著相當(dāng)大的推動(dòng)。更重要的是，扎實(shí)的先進(jìn)的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品，這是做品牌和營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

三、資本智囊

木門企業(yè)要上臺(tái)階，要實(shí)現(xiàn)更大的理想和目標(biāo)，成就一家公眾企業(yè)是一個(gè)比較好的選擇，而如何快速、穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控、并購(gòu)、融資、上市等方面有出色的表現(xiàn)。尤其是在企業(yè)實(shí)力積累到一定程度時(shí)，引進(jìn)專業(yè)的力量通過并購(gòu)彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展脆弱點(diǎn)，完善市場(chǎng)布局和產(chǎn)品線，同時(shí)在適當(dāng)時(shí)機(jī)運(yùn)作上市。

四、營(yíng)銷智囊

木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度也并不比任何一個(gè)行業(yè)小，對(duì)渠道的重視也不比任何一個(gè)行業(yè)差。

目前木門品牌正面臨著營(yíng)銷升級(jí)的重要時(shí)刻，不僅僅在渠道建設(shè)與成長(zhǎng)上有更好的表現(xiàn)，而且要在品牌的建設(shè)、口碑的培養(yǎng)等方面，不能落后于跨國(guó)品牌。而企業(yè)自身的市場(chǎng)、品牌、渠道、業(yè)務(wù)等部門由于人力和工作側(cè)重點(diǎn)的不同，很難獨(dú)立承擔(dān)這樣的重任，需要外部思維的補(bǔ)充，從而獲得更強(qiáng)大的動(dòng)力。

同時(shí)，目前木門企業(yè)在借助外部營(yíng)銷智囊團(tuán)時(shí)，集中需要解決這樣幾個(gè)問題，一是如何提高品牌知名度和影響力；二是如何從一個(gè)行業(yè)內(nèi)的品牌成為廣為大眾知曉的公眾型品牌，從行業(yè)的局限里走出來(lái)；三是在營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)上如何實(shí)現(xiàn)密集化，并且能夠形成多個(gè)重點(diǎn)支柱產(chǎn)品和市場(chǎng)區(qū)域；四是如何在上面的基礎(chǔ)上，趕超現(xiàn)有的一些跨國(guó)品牌，并且開始在海外市場(chǎng)上有所表現(xiàn)。