就當前木門行業(yè)形勢來看，定制化木門產(chǎn)品是前途光明但是路途坎坷，還需要大力征服。大型企業(yè)擁有的產(chǎn)品類別多生產(chǎn)線長，這也為定制產(chǎn)品提供了有力的產(chǎn)能支持，對品牌的宣傳和市場渠道也是幫助很大。

一些木門企業(yè)根本尚未找準自身的定位，也就無從談起在市場中真正立足。木門企業(yè)要更進一步，繞開“絆腳石”，贏得新的發(fā)展空間，可注意以下幾個方面。即便有的木門企業(yè)確實暫時有心無力，但仍可以此為鑒。

廣告活動無規(guī)劃性

雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在木門市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。這個階段的廣告活動是盲目的、片面的、缺乏長期可繼承性的，根本無法為木門品牌建設提供太多幫助。另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是能達到達到增加產(chǎn)品銷量，拓展市場的效果，長此以往，應有的廣告效果無法達成，也造成了巨大的浪費。

品牌觀念淡薄

木門可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢?客戶總有一天會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大，如何在市場上面做永遠的第一、第二，“八面威風”?只有依靠品牌給產(chǎn)品增加附加值，才既讓消費者能夠獲得滿足，又能給木門企業(yè)贏取更大的利潤空間。

市場開發(fā)狀態(tài)盲目

一些木門企業(yè)不根據(jù)市場所需，追求產(chǎn)品質量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，生產(chǎn)沒有進行長期規(guī)劃，即使能迎來一定的拓展，這種的拓展也只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后，問題就將集中凸現(xiàn)出來。最后無非導致兩種結局：首先，產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面，很難在這個量上面有進一步的拓展;另外，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。

沒有準確的市場定位

木門企業(yè)在市場上出于怎么樣一個地位，有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體等，企業(yè)本身并沒有全面掌握并且充分利用起來。市場行情和自身目標群體的了解絕對是幫助木門企業(yè)快速占領市場的利器，不做好市場定位，木門企業(yè)是沒有可能長線發(fā)展下去的。

新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長

新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟，就會導致木門企業(yè)對于市場的適應能力較弱。在弱肉強食、優(yōu)勝劣汰的市場競爭中，落后就會挨打，產(chǎn)品跟不上潮流，終將會被淘汰出市場。

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