隨著市場呈現(xiàn)出多層次的消費需求和不斷發(fā)展，展示的環(huán)境充分揉合品牌定位關(guān)聯(lián)的時尚元素，以營造極富創(chuàng)意思想的環(huán)境來感染消費者，木門產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已逐漸弱化，而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯，賣場的裝飾性已經(jīng)高過實用性，能夠展示品牌形象的品位和個性就能獲得消費者的青睞，品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場號召力，只有精確細分市場才能逐步擴大目標消費人群。

細數(shù)市場上各種木門品牌，從大到小，從知名到不知名，據(jù)統(tǒng)計其中不少于60%的企業(yè)都標榜自已曾獲過某某創(chuàng)新技術(shù)獎。在市場競爭激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新確實是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，也是企業(yè)長遠發(fā)展的不竭動力。據(jù)悉大部分企業(yè)只是在材料、功能上對木門產(chǎn)品進行一些改良，真正能做到“技術(shù)創(chuàng)新”的企業(yè)少之又少。

一個成功的木門企業(yè)或者企業(yè)家，必須能認識到自己的不足，尤其認識到：過去的成功可能會成為未來創(chuàng)新的包袱。所以，企業(yè)要有勇氣去否定自己，有勇氣去主動清零，有勇氣去擁抱顛覆式創(chuàng)新--擁抱那些可能是自己與自己競爭，自己把自己的一些業(yè)務(wù)蠶食掉的創(chuàng)新。因為，我們處在一個產(chǎn)品快速更迭、創(chuàng)新無處不在、商業(yè)模式快速更新，企業(yè)發(fā)展處在種種不確定情況下的時代。

當(dāng)今社會有一種現(xiàn)象，有些很成功的木門企業(yè)，有著很好的戰(zhàn)略，很好的管理，很好的裝備，很好的員工，很好的商業(yè)模式，很好的市場和市場占有率，人們也一直做著“正確的事情”。但忽然有一天發(fā)現(xiàn)：自己不存在了!它好像什么都沒有做錯，但公司就是從市場上消失了。為什么會這樣?因為很多公司正在服務(wù)的往往是“今天的客戶”，所做的改良乃至創(chuàng)新，都是為“今天的客戶”服務(wù)的。而企業(yè)沒有過多的關(guān)注那些“看不見的客戶”、“看不見的市場”、“看不見的競爭者”?！敖裉斓目蛻簟?、“今天的市場”、“今天的商業(yè)模式”往往是創(chuàng)新的絆腳石，而“顛覆式創(chuàng)新”和“未來的客戶”屬于新興市場。所以，企業(yè)不能因為今天的客戶和市場而影響未來的創(chuàng)新。企業(yè)還需要有一支獨立于日常生產(chǎn)經(jīng)營工作以外的創(chuàng)新隊伍，去做與現(xiàn)在沒有關(guān)系的創(chuàng)新。

影響木門企業(yè)創(chuàng)新的還有一個重要因素，就是“中層障礙”。往往在一線的銷售人員和技術(shù)人員看到市場變化，他們愿意創(chuàng)新，愿意改變，但中層還在原來的成功基礎(chǔ)上拿著很高的工資，過著很舒服的日子，談?wù)撨^去的成功。要知道，創(chuàng)新，尤其是顛覆式創(chuàng)新，往往讓人不舒服。一個公司越成功，出現(xiàn)中層障礙的可能性越大，有的時候需要換一批中層才能保持企業(yè)的創(chuàng)新性的!

影響木門企業(yè)創(chuàng)新的另一個重要因素，是組織結(jié)構(gòu)的慣性。由于企業(yè)各部門的人做事往往有自己一套系統(tǒng)、節(jié)奏、利益，部門相互之間也很少溝通。所以，要逐漸打破每個部門占地為王的格局，要設(shè)置一切圍繞市場的縱向、橫向快速創(chuàng)新反應(yīng)的機制和職責(zé)。

對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作來說，客戶、中層、部門、人才是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，這四種因素之間存在著相互作用、相互阻礙的關(guān)系。所以，企業(yè)要加大牽引這四種力量的力度，要促進它們之間的良性互動，從而促進企業(yè)技術(shù)的步伐，加快企業(yè)的健康發(fā)展。

在嚴酷的局勢面前，突破自我的創(chuàng)新之路成為業(yè)界爭相豪取的目標，好的變革固然是發(fā)展的要素之一，但如何斷定這個變革是否適合企業(yè)自身，這才是題中困局。

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