隨著市場(chǎng)呈現(xiàn)出多層次的消費(fèi)需求和不斷發(fā)展，展示的環(huán)境充分揉合品牌定位關(guān)聯(lián)的時(shí)尚元素，以營(yíng)造極富創(chuàng)意思想的環(huán)境來(lái)感染消費(fèi)者，木門(mén)產(chǎn)品的同質(zhì)化工藝和使用功能已逐漸弱化，而象征身份地位的功能和裝飾性正日益凸顯，賣(mài)場(chǎng)的裝飾性已經(jīng)高過(guò)實(shí)用性，能夠展示品牌形象的品位和個(gè)性就能獲得消費(fèi)者的青睞，品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場(chǎng)號(hào)召力，只有精確細(xì)分市場(chǎng)才能逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群。

細(xì)數(shù)市場(chǎng)上各種木門(mén)品牌，從大到小，從知名到不知名，據(jù)統(tǒng)計(jì)其中不少于60%的企業(yè)都標(biāo)榜自已曾獲過(guò)某某創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化的今天，創(chuàng)新確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。據(jù)悉大部分企業(yè)只是在材料、功能上對(duì)木門(mén)產(chǎn)品進(jìn)行一些改良，真正能做到“技術(shù)創(chuàng)新”的企業(yè)少之又少。

一個(gè)成功的木門(mén)企業(yè)或者企業(yè)家，必須能認(rèn)識(shí)到自己的不足，尤其認(rèn)識(shí)到：過(guò)去的成功可能會(huì)成為未來(lái)創(chuàng)新的包袱。所以，企業(yè)要有勇氣去否定自己，有勇氣去主動(dòng)清零，有勇氣去擁抱顛覆式創(chuàng)新--擁抱那些可能是自己與自己競(jìng)爭(zhēng)，自己把自己的一些業(yè)務(wù)蠶食掉的創(chuàng)新。因?yàn)椋覀兲幵谝粋€(gè)產(chǎn)品快速更迭、創(chuàng)新無(wú)處不在、商業(yè)模式快速更新，企業(yè)發(fā)展處在種種不確定情況下的時(shí)代。

當(dāng)今社會(huì)有一種現(xiàn)象，有些很成功的木門(mén)企業(yè)，有著很好的戰(zhàn)略，很好的管理，很好的裝備，很好的員工，很好的商業(yè)模式，很好的市場(chǎng)和市場(chǎng)占有率，人們也一直做著“正確的事情”。但忽然有一天發(fā)現(xiàn)：自己不存在了!它好像什么都沒(méi)有做錯(cuò)，但公司就是從市場(chǎng)上消失了。為什么會(huì)這樣?因?yàn)楹芏喙菊诜?wù)的往往是“今天的客戶”，所做的改良乃至創(chuàng)新，都是為“今天的客戶”服務(wù)的。而企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注那些“看不見(jiàn)的客戶”、“看不見(jiàn)的市場(chǎng)”、“看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者”?！敖裉斓目蛻簟?、“今天的市場(chǎng)”、“今天的商業(yè)模式”往往是創(chuàng)新的絆腳石，而“顛覆式創(chuàng)新”和“未來(lái)的客戶”屬于新興市場(chǎng)。所以，企業(yè)不能因?yàn)榻裉斓目蛻艉褪袌?chǎng)而影響未來(lái)的創(chuàng)新。企業(yè)還需要有一支獨(dú)立于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以外的創(chuàng)新隊(duì)伍，去做與現(xiàn)在沒(méi)有關(guān)系的創(chuàng)新。

影響木門(mén)企業(yè)創(chuàng)新的還有一個(gè)重要因素，就是“中層障礙”。往往在一線的銷(xiāo)售人員和技術(shù)人員看到市場(chǎng)變化，他們?cè)敢鈩?chuàng)新，愿意改變，但中層還在原來(lái)的成功基礎(chǔ)上拿著很高的工資，過(guò)著很舒服的日子，談?wù)撨^(guò)去的成功。要知道，創(chuàng)新，尤其是顛覆式創(chuàng)新，往往讓人不舒服。一個(gè)公司越成功，出現(xiàn)中層障礙的可能性越大，有的時(shí)候需要換一批中層才能保持企業(yè)的創(chuàng)新性的!

影響木門(mén)企業(yè)創(chuàng)新的另一個(gè)重要因素，是組織結(jié)構(gòu)的慣性。由于企業(yè)各部門(mén)的人做事往往有自己一套系統(tǒng)、節(jié)奏、利益，部門(mén)相互之間也很少溝通。所以，要逐漸打破每個(gè)部門(mén)占地為王的格局，要設(shè)置一切圍繞市場(chǎng)的縱向、橫向快速創(chuàng)新反應(yīng)的機(jī)制和職責(zé)。

對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，客戶、中層、部門(mén)、人才是企業(yè)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，這四種因素之間存在著相互作用、相互阻礙的關(guān)系。所以，企業(yè)要加大牽引這四種力量的力度，要促進(jìn)它們之間的良性互動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的步伐，加快企業(yè)的健康發(fā)展。

在嚴(yán)酷的局勢(shì)面前，突破自我的創(chuàng)新之路成為業(yè)界爭(zhēng)相豪取的目標(biāo)，好的變革固然是發(fā)展的要素之一，但如何斷定這個(gè)變革是否適合企業(yè)自身，這才是題中困局。

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