隨著環(huán)保、健康理念的不斷深入，使得人們對于木門業(yè)的要求也越來越高，越來越多的地產(chǎn)商家開始進軍木門產(chǎn)業(yè)。

在木門企業(yè)發(fā)展一直得不到突破性進展的時候，就要考慮是不是已經(jīng)進入了發(fā)展瓶頸，那么木門企業(yè)如何走出發(fā)展瓶頸呢?筆者從五個方面進行了簡析。、

一、產(chǎn)品與服務(wù)

所有的商業(yè)模式再好，也不如木門產(chǎn)品重要，做好產(chǎn)品定位好，并做的專業(yè)，產(chǎn)品好，又好賣才是最佳的產(chǎn)品。但如果只是區(qū)區(qū)產(chǎn)品，容易被復(fù)制，所以木門行業(yè)也需要有設(shè)計服務(wù)體系的考慮，木門設(shè)計師可以到客戶家里去看看，與客戶詳細溝通，根據(jù)客戶的家居色彩、裝修風(fēng)格以及客戶的自身個性來設(shè)計。

二、信息化技術(shù)

板式家具的優(yōu)勢在于板材本身貼機及封邊做好，即可大批量生產(chǎn)，但不能流于同質(zhì)化，所以個性化定制，以及應(yīng)用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢非常必要。從設(shè)計、銷售、下單、生產(chǎn)、服務(wù)、安裝一條龍，不再批量生產(chǎn)，全部以客戶需求以為線。運用設(shè)計軟件或在線設(shè)計實現(xiàn)產(chǎn)品模塊化，輔以專業(yè)設(shè)計師量身定制，進而實現(xiàn)價值最大化。

三、整合資源

1、木門設(shè)計資源：通過與國內(nèi)外設(shè)計大師、工作室、院校合作，整合設(shè)計資源，通過大賽和合作，為我所用，不要期望短期內(nèi)可以自己培養(yǎng)出大師并開發(fā)出突破性的產(chǎn)品。

2、供應(yīng)鏈資源：五金類德國、歐洲較強，質(zhì)量好高端建議是的用它們的。實木取南美洲、非洲等、板材東亞、東歐。但因產(chǎn)品不同而不同，我的意思是供應(yīng)鏈國際化趨勢。一定要走出去，引進來，但必須看你的駕馭能力，否則就是災(zāi)難。

3、人才資源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投資，也是資本。不管是政府、院所、還是行業(yè)內(nèi)行業(yè)外人才，都是能為已所用。

四、電子商務(wù)

木門行業(yè)未來可以不需要門店，網(wǎng)上銷售即可。特別是標準化的，不僅是木門，家具行業(yè)都是的，以及非體驗式、能夠DIY的家具勢必被互聯(lián)網(wǎng)所取代。

五、核心人才

核心人才，是木門行業(yè)的重點，他沉淀公司多年，對結(jié)構(gòu)、設(shè)計、供應(yīng)鏈、技術(shù)、流程最懂，如流失，損失很大。但木門企業(yè)必須建立核心人才的梯次培養(yǎng)體系。如津貼、繼續(xù)教育、晉級制度、以及良好的企業(yè)價值觀與平臺。

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