面對競爭激烈的木門市場，廣大中小門企處于一個向上發(fā)展高端產(chǎn)品，和向下專注低端產(chǎn)品的分岔路口。如今，中端產(chǎn)品已難以滿足人民的需求，如何選擇向上向下之路，關(guān)系著門企的生死存亡。中小面對高低兩個集群的擠壓與競爭，其問題與困難日益突出。

產(chǎn)品技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力不強

我國木門行業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計遭抄襲的現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競爭不斷。

產(chǎn)業(yè)化組織程度低，龍頭企業(yè)帶動力不強

目前，木門行業(yè)“塊狀經(jīng)濟”已經(jīng)形成一定的規(guī)模，然而其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展卻大多缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導(dǎo)。多數(shù)木門生產(chǎn)經(jīng)營者仍處于孤立、自發(fā)的狀態(tài)，相互之間缺乏有機聯(lián)合，不能成為利益共同體，而且沒有相對固定的協(xié)作關(guān)系和比較穩(wěn)定的銷售渠道，生產(chǎn)盲目性較大，容易導(dǎo)致無序競爭。有的地方雖有龍頭企業(yè)，但多數(shù)規(guī)模偏小，實力不強，技術(shù)裝備落后，實行粗放型經(jīng)營，無力帶動中小企業(yè)與其形成必要的分工、協(xié)作和聯(lián)合的關(guān)系，大多各自為陣。有的地方雖然有很多省內(nèi)外著名企業(yè)，但尚未與區(qū)域內(nèi)的小企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，因此無法推動整個“塊狀經(jīng)濟”的發(fā)展，浪費了龍頭企業(yè)已經(jīng)擁有的商業(yè)信譽和名牌效應(yīng)。

木門品牌意識淡薄，市場開拓能力不強

由于大部分木門企業(yè)的產(chǎn)品是依靠各大專業(yè)市場銷售出去的，導(dǎo)致中小木門企業(yè)對自身的品牌建設(shè)不夠重視。

競爭手段不正當(dāng)，整體利益難以提升

企業(yè)發(fā)展過程中，都曾出現(xiàn)過高價壟斷收購原材料，低價傾銷等無序競爭現(xiàn)象。這種惡性競爭的結(jié)果是劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場，嚴重損害了木門企業(yè)和消費者的整體利益。

經(jīng)營眼光短淺，市場優(yōu)勢逐步損失

在買方市場形勢下，一大批缺少資金、技術(shù)、人才支持的小企業(yè)難以看清市場狀況的轉(zhuǎn)變，仍試圖用老產(chǎn)品占領(lǐng)經(jīng)濟相對落后的市場。他們認為這樣不但能贏利，還不用支付產(chǎn)品開發(fā)、品牌宣傳的高成本，躲避了經(jīng)營風(fēng)險。殊不知這種投機取巧的經(jīng)營方式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

資金缺乏、貸款困難制約發(fā)展

在危機關(guān)頭，在木門市場急速裂變的當(dāng)下，或許正是企業(yè)思考變革的時候。企業(yè)管理者如果能認清市場發(fā)展形勢，把握好時機，完全能讓企業(yè)上升到一個新的高度，變危機為轉(zhuǎn)機。木門企業(yè)的經(jīng)營理念，也應(yīng)該由過去一味強調(diào)“做大做強”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鲩L做強”。做好充分準備，應(yīng)對各種問題，探索實踐新型發(fā)展模式將是木門企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

業(yè)內(nèi)人士認為，中小木門企業(yè)在高低端產(chǎn)品的夾縫中難以生存，需要應(yīng)時代和消費者不斷增多的需求，及時進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，否則，將會在不久的市場中被淘汰出局。

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