在對(duì)木門企業(yè)的采訪了解過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，木門企業(yè)管理其實(shí)也有規(guī)律可循。對(duì)于某些特殊環(huán)節(jié)，如果處理到位，該環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)管理體系的構(gòu)建都能起到關(guān)鍵作用，但平時(shí)，我們卻往往容易忽視。這些環(huán)節(jié)，其實(shí)也可以稱為管理穴位。

如何通過(guò)無(wú)形的管理把木門企業(yè)的重要部門管好呢?首先要明白一點(diǎn)的是“謀略、用兵，核心還是用人”，下面筆者來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的看法。

一個(gè)木門企業(yè)研發(fā)部門的重要性不言而喻，我更視之為戰(zhàn)略的先行者。木門產(chǎn)品研發(fā)人才智商高，但個(gè)性和脾性不一，因此在管理他們的工作的同時(shí)還要善于管理他們的情商。

這要求木門管理者具有很強(qiáng)的包容力、洞察力及關(guān)懷力。作為管理者我酷愛(ài)思考與探索，在研發(fā)管理上已經(jīng)慢慢形成了自己的一套管理體系和理論基礎(chǔ)，并不斷創(chuàng)新和完善。“一直致力于木門研發(fā)人才實(shí)現(xiàn)卓越”是我的座右銘，一直踐行著?！叭绻业膱F(tuán)隊(duì)每個(gè)人很厲害，在這個(gè)行業(yè)屬頂尖人才，那我們公司的產(chǎn)品、品牌也一定會(huì)做得很好。事實(shí)上也證明了這點(diǎn)。”

如何激勵(lì)這些木門人才把產(chǎn)品做精做細(xì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，是我每天都在思索的問(wèn)題。我首次把項(xiàng)目管理引入到家居行業(yè)研發(fā)管理中來(lái)。所謂項(xiàng)目管理，就是把整個(gè)項(xiàng)目由研發(fā)人員自己來(lái)負(fù)責(zé)，這個(gè)人被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。由他來(lái)跟進(jìn)和全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，把控成本及質(zhì)量管理，這個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品開發(fā)到上市、甚至到木門銷售端，都有賴于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。公司以市場(chǎng)化作為杠桿，來(lái)激勵(lì)和考核項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)項(xiàng)目管理，研發(fā)人員收入與自己所研發(fā)出的產(chǎn)品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地?fù)]灑出來(lái)。在公司，部分項(xiàng)目經(jīng)理的工資比經(jīng)理還要高，這就是作為管理者所要的結(jié)果，“做研發(fā)，就要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子那樣去對(duì)待?！?/p>

在木門行業(yè)或者其他行業(yè)都一樣，“管理歸結(jié)為一條，就是對(duì)人才的重視。研發(fā)管理需要有很強(qiáng)的包容性，允許底下的人才比你強(qiáng)，允許員工有個(gè)性。根據(jù)每個(gè)人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業(yè)規(guī)劃?！蹦鹃T研發(fā)中心人員每天上班都要飽含激情，因?yàn)椴粌H是在為公司做事，更是為自己做事。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他們會(huì)發(fā)覺(jué)自己在工作中會(huì)形成多個(gè)成長(zhǎng)波段，工作上亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

要在管理過(guò)程中創(chuàng)建一種氛圍，是一種心智模式的調(diào)整，讓每位員工在工作中能第一次做對(duì)，既不給客戶添麻煩，又提升了整個(gè)組織的效率。當(dāng)前，中國(guó)木門企業(yè)管理遇到的最大瓶頸就在于此，我們的很多木門企業(yè)已經(jīng)不再缺少最先進(jìn)的制度，也不缺少高層次的人才，而是缺少關(guān)注第一次的意識(shí)和行動(dòng)。

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