近年來，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，木門成為購買毛坯房的消費者必選商品，由此木門行業(yè)也越來越受消費者的關注。

打個比方，裝修一套100多平方米的兩居室，起碼需要兩套臥室門、一套廚房門，至少一套衛(wèi)浴門。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計算，我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計算，門的面積約占10%，再以木門約占2/3來推算，每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。而我國目前實有木門生產(chǎn)能力尚不到50萬噸(約合木門面積不足3000萬平方米)，尚有一半多的國內(nèi)市場空間待填充。強大的市場需求，拉動我國木門生產(chǎn)迅猛發(fā)展。加之發(fā)達國家及國內(nèi)大企業(yè)紛紛前來投資辦廠，使我國木門不僅在國內(nèi)市場形成氣候，而且在韓、日、歐洲等市場打開了局面，并逐步占領了越來越多的市場份額。

木門行業(yè)還處于發(fā)展的初期階段，每年的房地產(chǎn)交易量來看，木門市場每年約有幾億元的市場容量。目前木門市場蛋糕很大，但是最大的弊端就是行業(yè)整體品牌形象尚未形成，缺乏絕對的優(yōu)勢品牌，消費者對行業(yè)認知度較低，不知道如何才能買到真正的好產(chǎn)品。

套裝門行業(yè)經(jīng)過8年多的快速發(fā)展，在行業(yè)中，從企業(yè)綜合實力角度，已經(jīng)初步形成了三個集群板塊：大型多元化投資企業(yè)板塊、中型專項快速發(fā)展板塊、小型參與探索板塊?！拔C”中，相對比較，前兩個板塊得到發(fā)展的機率較高，但不見得只要是大、中型的企業(yè)都平安無事。因為在做大和快速發(fā)展過程中，一些企業(yè)往往忽略了“做強”的概念。

大型門企板塊，一般在經(jīng)歷了前期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、穩(wěn)定、壯大的過程后，已經(jīng)有了一定的綜合實力原始積累，在熱捧“做大”的氛圍下，絕大多數(shù)企業(yè)都在走多元化發(fā)展的道路：有投資房地產(chǎn)的、有投資娛樂旅游的、有參與資本運的……，直到今天，“金融危機”已經(jīng)來臨，還沒有一個具有代表性的、真正意義上成功的走多元化發(fā)展道路的套裝門企業(yè)(轉(zhuǎn)向經(jīng)營不在此列)實際上，門企有錢了，并不代表就可以走多元化發(fā)展的道路。期望迅速將企業(yè)做大是好事，可以鼓勵，可以去想，但只有各方面條件都具備的情況下才可以實施，資金充裕并不是唯一條件。

第二個板塊中，中型專項快速發(fā)展中企業(yè)，是指所有資源只投放在“套裝門”這個領域中，一心要做大的企業(yè)?；仡^看8年，這類企業(yè)為數(shù)較多，一般均采用“多品牌”戰(zhàn)略擴大市場份額。

“多品牌”并不是毫無本質(zhì)差異的產(chǎn)品掛不同牌子，在市場上進行銷售;而是不同牌子的產(chǎn)品本身向市場傳遞截然不同的定位信息，吸引不同方位的消費群體。需要從產(chǎn)品的風格、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的用料等方面尋找差異，給產(chǎn)品定位。同時必須體現(xiàn)出附著在產(chǎn)品上的，差異性的背景文化來。一些企業(yè)想得簡單，只是牌子不同而已，肯定不能實現(xiàn)其初衷。還有一些企業(yè)，本身做低端產(chǎn)品，一段時間訂單量沒大幅增長，需要尋找做大的突破口，又注冊個品牌做中、高端，期望多挖幾個坑種蘿卜增加收獲。但其忽略了“條件”二字，新型技術工人是否具備、技術方案是否可行、市場需求調(diào)研結(jié)果如何、營銷思路是否跟進等。

“危機”是對所有門企的“大考”，尤其是正走在產(chǎn)業(yè)多元化及產(chǎn)品多品牌戰(zhàn)略道路上的大、中型企業(yè)，在考慮如何應對時別忘了回顧、提煉與調(diào)整。適時總結(jié)是新發(fā)展的原動力。

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